分析的出發(fā)點。如果以上問題在企業(yè)看來都是新感念，或者問題不大的話，也說明企業(yè)實事上已面對了很大的實施后風險。必須立刻采取行動進行風險管理。
風險管理對于企業(yè)來說，應該是個老概念。其大體上可以分為三個步驟：確定風險，處理風險，定期回顧。在確定風險方面，上面的文章已提供了很好的風險要素。而對于企業(yè)，則要進一步評估風險影響及風險發(fā)生的概率。完成這兩部評估后，可轉(zhuǎn)道風險處理階段。大體而言，有三類處理風險的方法：降低風險，應對風險及轉(zhuǎn)嫁風險。根據(jù)企業(yè)具體情況，企業(yè)可以對每個風險因素提出三類方案，或只選取其中一二。
就以 ERP 關(guān)鍵人員流失為例。由于ERP 投入的有限，而社會對 ERP 人員的廣大需求，該風險因素一向是高影響，高發(fā)生。所以，可采用的風險處理包括：
降低風險：提高 ERP 關(guān)鍵人員的待遇。減少員工流失。
應對風險：建立后備人員機制，保證有人員流失時，有后備人員能繼續(xù)支持工作。
轉(zhuǎn)嫁風險：將后期系統(tǒng)維護工作外包給第三方。
以上，略述了企業(yè)ERP 實施后的風險及管理。該命題在國內(nèi)可能尚新，不過應該及早獲得重視。否則，即便花了上百萬使得系統(tǒng)成功切換，等顧問公司一走、幾個骨干一跳槽，企業(yè)就被困于企業(yè)系統(tǒng)中了，如同春節(jié)放了個鞭炮，只買了響。而損失的，將不止是投的幾百萬，而是整個企業(yè)。
參考文獻
[1] Davenport, T. H. (1998). "Putting the enterprise into the enterprise system." Harvard Business Review 76(4): 121(11).
[2] Markus, M. L. and C. Tanis (2000). "The Enterprise System Experience-From Adoption to Success." In: Framing the Domains of IT Research: Glimpsing the Future Through the Past.
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