了，但新產品經理的工作可能局限在公司現有的產品市場范圍或產品線的延伸。
3新產品委員會
許多公司設立專門的高層管理委員會審核新產品建議。
4新產品部
較大型的公司設立專門的新產品部，在財務上和相關生產、銷售、研究部門及高級管理部門關系密切，主要職責是產生、篩選、指揮、協(xié)調研究開發(fā)工作，進行實地試銷和商品化前的準備工作。(屬于較固定的公司部門編制，有固定的職能和工作任務。)
5新產品開拓組
日本企業(yè)的新產品開發(fā)工作的組織和管理成功的一大特點是：大部分公司設有新產品開拓組，該組由各業(yè)務部門的人員組成，負責把一種特定的產品或業(yè)務投入市場。這些人員由公司的智囊組成，并且只要一制定項目預算、時間期限和工作任務，他們就暫時停止其它職責。因此使新項目開發(fā)進展速度很快。
上述提到的幾種形式，企業(yè)可根據自身企業(yè)資源和開發(fā)目標確定。無論如何，良好的組織形式被證明是提高工作績效的基礎之一。企業(yè)在進行新產品開發(fā)之前，一定要審慎判斷市場需求和競爭對手行為，從全方位認識并采取措施防范開發(fā)風險。
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