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企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目成功標準的系統(tǒng)界定

2008/5/14 11:05:13 |  9116次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

按此在新窗口瀏覽圖片際收益目標是最為重要的成功標準要素。 
  總之,對于不同類型的新產(chǎn)品,其NPD項目的成功標準是有所側(cè)重的。隨著市場競爭的加劇,面向顧客的成功標準體現(xiàn)出了越來越重要的地位。而從財務的角度來說,收益率目標的實現(xiàn)對于每一種新產(chǎn)品都是很重要的;面向產(chǎn)品而言,提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢是新產(chǎn)品必不可少的成功標準要素。 
  4.企業(yè)層次 
  從企業(yè)在整個新產(chǎn)品領域中的地位和作用以及企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略出發(fā),可以將企業(yè)分為以下四類:開拓型企業(yè)、分析型企業(yè)、防守型企業(yè)以及反應型企業(yè)。每個戰(zhàn)略類型的企業(yè)都會進行上述六種類型的新產(chǎn)品開發(fā),只是在企業(yè)中所占比例有所不同。對于不同創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的企業(yè)來說,其NPD項目成功的標準存在一定的差異。 
 ?。?)開拓型企業(yè) 
  這類企業(yè)不論是對于新產(chǎn)品、市場還是技術(shù)方面,都非常重視成為“第一”。這類企業(yè)對于各種機會產(chǎn)生的信號做出快速的反應。以汽車行業(yè)為例,其中奔馳克萊斯勒公司就是這樣的企業(yè)。這類企業(yè)在衡量NPD項目成功標準的時候,最為注重的是新產(chǎn)品為企業(yè)未來所帶來的機會,同時充分考慮新產(chǎn)品的收益率及銷量。 
 ?。?)分析型企業(yè) 
  這類企業(yè)的新產(chǎn)品很少以“第一”的身份進入市場。但是這類企業(yè)會異常關注其主要競爭者的動作,并常常是一個快速的跟隨者,能迅速為市場帶來新產(chǎn)品,福特公司就屬于這樣的汽車企業(yè)。這類企業(yè)在衡量NPD項目成功標準的時候,放在首位的是新產(chǎn)品是否滿足了公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,同時衡量開發(fā)產(chǎn)品的投資回收期以及新產(chǎn)品的收益率。 
 ?。?)防守型企業(yè) 
  這類企業(yè)在一個相對穩(wěn)定的產(chǎn)品或服務領域中通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更好的服務以及更低的價格來保持自己的競爭優(yōu)勢。在汽車行業(yè)中通用公司就是這樣的企業(yè)。這類企業(yè)在衡量NPD項目成功標準的時候,重點考慮的是開發(fā)產(chǎn)品的投資回收期,即用多長時間可以將產(chǎn)品研發(fā)的成本收回來。 
 ?。?)反應型企業(yè) 
  在產(chǎn)品和市場方面與對手的競爭通常處于被動的局面,而且這類企業(yè)只有在面臨巨大的環(huán)境壓力時才做出反應。在汽車行業(yè)中Subaru公司就是這樣的企業(yè)。反應型企業(yè)由于在市場中處于被動的地位,因此其最為注重新產(chǎn)品是否實現(xiàn)了預定的投資回收期。同時這類企業(yè)也非常關注NPD項目成功率的高低。 
  通過分析,發(fā)現(xiàn)每個企業(yè)在衡量NPD項目成功標準方面的差異取決于其創(chuàng)新性的高低。低創(chuàng)新性的企業(yè)通常非常重視其NPD項目的效率;中等創(chuàng)新性的企業(yè)同時考慮NPD項目的效率和效果;而高創(chuàng)新性的企業(yè)則更加關注NPD項目對企業(yè)未來的影響。 
  四、結(jié)論 
  本文以企業(yè)NPD項目為研究目標,從概念模型、時間維度以及層次維度出發(fā),詳細分析了國外在該領域的研究基礎,提出了如何系統(tǒng)定義企業(yè)NPD項目成功的評價標準以及涉及到的相關問題。首先對于企業(yè)NPD項目來說,鐵三角標準依然是必須滿足的基礎要求,但是項目管理者應該進一步關注面向顧客、財務以及產(chǎn)品三個方面的成功標準,同時還應該充分考慮資源環(huán)境等約束條件的制約;從時間維度考慮,企業(yè)NPD項目成功標準要素的重要性對于短期和長期來說是存在差異的,往往更多的企業(yè)會忽視這種差異性;從層次維度考慮,企業(yè)NPD項目的成功標準的選擇及其要素的重要性會根據(jù)不同性質(zhì)的項目、不同類型的產(chǎn)品和不同創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)而不同。 
  本文的結(jié)論對企業(yè)選擇判斷NPD項目是否成功的標準提供了一定的參考,但仍需從以下三方面進一步展開研究:企業(yè)NPD項目成功標準的范圍、企業(yè)NPD項目的各個階段的成功標準、企業(yè)NPD項目成功標準本身的評價方法和企業(yè)NPD項目成功標準的識別主體等一系列有關問題;本文所提出的觀點尚需進行實證研究,通過對企業(yè)及其管理人員進行問卷調(diào)查,收集數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計學處理之后加以驗證和修正;企業(yè)NPD項目成功標準針對不同的行業(yè)、不同的企業(yè)規(guī)模也存在差異性,有待進一步具體化研究。 

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