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如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期?—— 將縮短產(chǎn)品研發(fā)周期進行到底

2008/5/20 9:26:07 |  6402次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

得多。在八五計劃中,廈華在國內(nèi)第一個與高校和研究所合作開發(fā)國家高清晰度電視樣機,并在去年由科技部組織的演示中獲得通過。此外,廈華投入資金與電子部七所合作,幫助完成GSM手機第一臺樣機的開發(fā)。
    4、選擇合適的項目負責(zé)人。合適的負責(zé)人對項目的開發(fā)非常關(guān)鍵,所有資源的配置、工作的組織都由他來安排和負責(zé)實施,他對研發(fā)流程的運籌和管理能力將直接影響開發(fā)進程。不合適的項目負責(zé)人可能導(dǎo)致開發(fā)的延誤。
   5、調(diào)動開發(fā)人員的積極性。廈華充分重視開發(fā)人員積極性對于研發(fā)進程的重要性,其開發(fā)人員的工資包括兩部分,一部分是固定工資,另一部分是浮動部分。浮動部分除了獎金外,更主要指開發(fā)成果獎,按照質(zhì)量和進度完成開發(fā)任務(wù)就會有成果獎,這個浮動部分占工資的50%左右,有效地調(diào)動了開發(fā)人員的積極性。
   6、建立統(tǒng)籌與監(jiān)督的機制。新產(chǎn)品開發(fā)牽涉的不僅僅是開發(fā)人員,還涉及元器件的采購、質(zhì)量的認證、產(chǎn)品投入市場前的策劃等等,這些步驟中任何一個環(huán)節(jié)出了問題都要能及時發(fā)現(xiàn),這需要有一個統(tǒng)籌和監(jiān)督的機制。廈華跟新品開發(fā)相關(guān)的部門都定期參加新品開發(fā)鑒別會,通常由技術(shù)主管主持,對整個開發(fā)項目進行調(diào)整和協(xié)調(diào)。
   有人曾經(jīng)問,在研發(fā)這個話題中,技術(shù)驅(qū)動和市場驅(qū)動兩種因素何者占的比重更大。廈華副總蘇鍾人認為,在彩電這個行業(yè)中,技術(shù)因素相對主要一點,他認為當(dāng)市場人員在市場上發(fā)現(xiàn)某種新產(chǎn)品,再反饋到研發(fā)部門時通常已經(jīng)遲了,因此技術(shù)人員跟蹤芯片及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展是首要的,但在確定開發(fā)項目時要征詢市場部門的意見,把技術(shù)和市場兩個因素結(jié)合起來判斷一個項目的可行性。
   在彩電業(yè)中,我們中國彩電的質(zhì)量已經(jīng)與世界水平?jīng)]什么區(qū)別,但在技術(shù)的進步上,我們?nèi)匀宦浜笠徊接谒髂帷|芝等國外大公司。我們的技術(shù)仍然主要在跟蹤它們的發(fā)展,然后或購買技術(shù)或組織力量開發(fā)。在這種情況下,技術(shù)的因素在主導(dǎo)研發(fā)方向上起的作用相對較大。實際在一般情況下,技術(shù)與市場兩個因素是融合在一起的。技術(shù)的進步和更新,能夠創(chuàng)造和引導(dǎo)新的需求;對市場的洞察和反饋為研發(fā)的方向和開發(fā)項目的確定提供參考。

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