吉了，還有很多是要做。比如ERP系統，可以減少手工作業(yè)，這能省多少錢？能夠實現實時的財務控制，這是不是能夠帶來回報？能夠實現計劃的精確度，降低庫存量，這是明顯的資金變化。這些都是要考慮的問題。
4：如何實施？
實施就是在企業(yè)實現信息化的過程，主要包含業(yè)務流程和技術實現兩個部分。對于現在的企業(yè)實施信息化，由于可以找到大量的參照樣本，因此業(yè)務流程部分比以往要容易，但往往在技術實現上會出現問題。
純粹從技術層面看，把通用產品變成客戶的專門產品就是實施的過程，一般要經過幾個步驟。
第一步：要定位國家級的通用組建，現在很多產品是世界通用的，但是到了一個國家，必須有國家的特征。
第二步：要做通用行業(yè)級組件，所謂“通用行業(yè)級組件”就是符合某個行業(yè)標準和共性的功能和設計。
第三步：行業(yè)的特殊組件，比如電信系統、進出港系統等，這樣特殊化的行業(yè)組件。
第四步：客戶的特殊組件，即使通用產品變成客戶可用的產品我講的只是技術處理，這些技術處理可以把以往很多技術處理的經驗固化、產品化下來，使得整體投入大大下降。當然，作為有效的、帶有業(yè)務經驗的產品，必須具備明確的投資回報目標，當供應商為用戶提供信息系統時，不一定非常了解用戶的情況，但是他們可以告訴用戶，通常企業(yè)用了這個系統后，應該在哪幾個點上發(fā)生變化。
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