人員的管理，還包括項目的管理、業(yè)務(wù)需要的分析、數(shù)據(jù)庫的設(shè)計、開發(fā)平臺的搭建、項目的集成、項目的測試等。這樣就對項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷、項目經(jīng)驗等都有著一定的要求。所以項目經(jīng)驗在一般的小項目中單獨抽出來做管理是很難的，一般都需要參與到項目開發(fā)的方方面面去。在一個項目開始的時候項目更多關(guān)注的是業(yè)務(wù)需求、人員的配備、數(shù)據(jù)庫的設(shè)計和開發(fā)平臺的搭建。
五、測試人員及策劃人員
一般小項目很難去養(yǎng)一個專職的測試人員，我們這個項目的測試工作基本上是開發(fā)人員完成了很大一部分的測試工作，剩下的測試直接交給用戶完成，發(fā)現(xiàn)問題就直接修改，所以對于開發(fā)人員一定要細心，而且要有責(zé)任心?，F(xiàn)在可以說大部分的程序員腦子里面想的是只要完成主體功能就好了，根據(jù)沒有過多過細地去考慮一個功能當(dāng)中可能出現(xiàn)的異常情況和異常業(yè)務(wù)邏輯，這其實就是一個人的工作態(tài)度與其邏輯思維能力的，所以程序員自己也要對自己開發(fā)的功能經(jīng)常提出“如果是這樣，我的程序會怎么處理？”，多做些假設(shè)看看程序能不能很好地處理。
如果是開發(fā)網(wǎng)站項目，就一定還要有一個策劃人員來全程參與需求分析與網(wǎng)站頻道和功能的策劃。項目的經(jīng)理和程序及美工人員根據(jù)沒時間和經(jīng)力來考慮一個頻道的功能定位、界面展現(xiàn)的信息及頻道的核心思想和核心用戶群體等，這些都需策劃人員根據(jù)其對網(wǎng)站核定位的理解和用戶的分析來完成頻道的策劃，所以對于策劃人員的要求一定要是所做網(wǎng)站行業(yè)內(nèi)的專家，并且懂得互聯(lián)網(wǎng)的運營。
我也是第一次當(dāng)項目經(jīng)理帶團隊，還有很多在人員的配備和管理上的經(jīng)驗，希望我的這點經(jīng)驗?zāi)軐ο氘?dāng)項目經(jīng)理、已經(jīng)在當(dāng)項目經(jīng)理的人員有所幫助，同時也希望有經(jīng)驗的項目經(jīng)理和相關(guān)人員給我點建議，歡迎大家繼續(xù)討論關(guān)于軟件項目開發(fā)過程當(dāng)中的人員配置問題與經(jīng)驗。
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