隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行管理。按照總承包企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定和分包合同的約定，組織和引導(dǎo)分包隊(duì)伍進(jìn)入正常的施工，特別是技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工藝流程、檢驗(yàn)核定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，總承包企業(yè)要在這個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)對(duì)分包商在建設(shè)工程施工過(guò)程中的控制。一句話，就是把分包商當(dāng)作自己的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的控制。
（4）總承包企業(yè)要做好組織協(xié)調(diào)工作。一是在總承包企業(yè)召開(kāi)月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，各分包商的施工負(fù)責(zé)人要參加會(huì)議，在會(huì)議協(xié)調(diào)解決施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度和成本控制方面的問(wèn)題。二是項(xiàng)目部在召開(kāi)每周一次工作例會(huì)時(shí)，各分包商的施工負(fù)責(zé)人要參加會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。三是總承包企業(yè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)要按企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包商在施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度和成本控制方米那的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，并在這個(gè)過(guò)程中不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的能力和水平。
３．２ 加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)管理
總承包企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包的管理是通過(guò)各專(zhuān)項(xiàng)管理實(shí)現(xiàn)的。加強(qiáng)各專(zhuān)項(xiàng)管理，對(duì)加強(qiáng)分包管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理能力和水平，具有十分重要的作用。在建設(shè)工程的建設(shè)過(guò)程中，施工質(zhì)量是各項(xiàng)管理工作的核心。根據(jù) ISO9001: 2000 標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行的要求，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。分包工程分部分項(xiàng)施工前，由項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底。特別是施工過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程作為技術(shù)交底的重點(diǎn)，一般應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量主管部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。講施工工藝、操作規(guī)范和規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等，使分包隊(duì)伍參加施工的人員做到人人明白，應(yīng)該怎么做，為什么要這樣做。采取樣板墻、段、件、間的實(shí)物示范方式，使分包隊(duì)伍的員工能夠比較直觀地掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程的三級(jí)檢驗(yàn)制度，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)采取糾正措施。一是分包隊(duì)伍的自檢。每一分部分項(xiàng)工程完成施工后，分包隊(duì)伍必須做好自檢工作，填寫(xiě)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。二是項(xiàng)目部的復(fù)核檢驗(yàn)。在分包隊(duì)伍自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的復(fù)核檢驗(yàn)，填寫(xiě)工程質(zhì)量核定單。三是公司技術(shù)質(zhì)量部的抽查檢驗(yàn)。
對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，特別是對(duì)隱蔽工程和有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)的分項(xiàng)分部，項(xiàng)目部要實(shí)施作業(yè)跟班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品，進(jìn)行評(píng)審，制訂方案和措施進(jìn)行返工或返修，確保在施工過(guò)程解決不合格品的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)確保建設(shè)工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。從施工質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)管理方面取得的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，對(duì)企業(yè)施工管理的總體的提高，多創(chuàng)市、區(qū)優(yōu)質(zhì)工程方面都起到了推動(dòng)和促進(jìn)作用，同時(shí)，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)分包管理和提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理能力，也起到了推動(dòng)和促進(jìn)作用。
４ 結(jié)束語(yǔ)
分包管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程，涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，施工企業(yè)的施工管理、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度和成本管理是基本任務(wù)。為了做好分包管理工作，總承包企業(yè)必須要通過(guò)建立、健全分包管理體系，落實(shí)分包管理職責(zé)，制定分包管理的規(guī)章制度。同時(shí)，要嚴(yán)把分包商的準(zhǔn)入點(diǎn)，把分包隊(duì)伍納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)管理，不斷提高分包管理的能力和水平。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理能力和水平，這是每一個(gè)企業(yè)的追求。
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