總體的規(guī)劃要對(duì)系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)、部署結(jié)構(gòu)，不同子系統(tǒng)、模塊、組件之間的訪問(wèn)規(guī)范，等等都考慮到。此時(shí)可能還未涉及具體細(xì)節(jié)，包括整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境、完成后的擴(kuò)展性、對(duì)外提供的接口標(biāo)準(zhǔn)、約束條件等都要一一考慮到，并將所有需要在這個(gè)項(xiàng)目中解決的問(wèn)題、或者需要攻克的問(wèn)題按優(yōu)先級(jí)列出，制定相應(yīng)的計(jì)劃，逐一解決。
雖然在立項(xiàng)之初已經(jīng)有了總體技術(shù)規(guī)劃，但是正如前面分析的，這時(shí)總體技術(shù)規(guī)劃的可行性還沒(méi)有得到驗(yàn)證，必須首先對(duì)技術(shù)規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的分析和優(yōu)化。也許最初制定規(guī)劃的人并沒(méi)有加入項(xiàng)目組，那么對(duì)總體技術(shù)規(guī)劃的重新梳理也是對(duì)此前規(guī)劃的一個(gè)學(xué)習(xí)。雖然已有的技術(shù)路線并未得到驗(yàn)證，但這并不代表我們可以輕易的否定以前的設(shè)計(jì)。無(wú)論我們覺(jué)得以前的設(shè)計(jì)有多么不可行，也要謹(jǐn)慎處理，當(dāng)出現(xiàn)與以前設(shè)計(jì)不同的考慮時(shí)，有可能是我們現(xiàn)在忽視了某個(gè)問(wèn)題或者約束。即便真的以前的設(shè)計(jì)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么出錯(cuò)的地方和原因都是對(duì)我們的警示和可汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2、 項(xiàng)目的階段目標(biāo)。
研發(fā)類項(xiàng)目往往都有一個(gè)宏大的目標(biāo)。對(duì)待這類宏大的目標(biāo)一定要小心，因?yàn)槟强赡苁且粋€(gè)以現(xiàn)有技術(shù)或者成本代價(jià)不可能完成的任務(wù)。但是如果一旦確定目標(biāo)是必須要達(dá)到的，則必須要對(duì)完成這個(gè)目標(biāo)多要經(jīng)歷的過(guò)程作出規(guī)劃。項(xiàng)目目標(biāo)可能無(wú)法一次達(dá)到，即便需要在這個(gè)項(xiàng)目中全部完成，也應(yīng)該適當(dāng)?shù)膭澐殖霾煌碾A段，制定相應(yīng)的階段目標(biāo)。這樣有助于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)不斷取得的階段性成果也會(huì)激勵(lì)項(xiàng)目組成員不斷努力。
設(shè)定項(xiàng)目的階段目標(biāo)不同于傳統(tǒng)軟件項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等的階段劃分。在這里每個(gè)劃分出來(lái)的階段都需要有一個(gè)看得見(jiàn)、摸得著的成果。這個(gè)成果可以是一個(gè)可以獨(dú)立運(yùn)行并能顯現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果的模塊或者組件，也可以是一組為今后研發(fā)提供幫助的API。總之，我認(rèn)為應(yīng)該是一些足以讓項(xiàng)目組成員感受到成就感的實(shí)體。這樣的階段劃分，可以給成員、項(xiàng)目組、企業(yè)都帶來(lái)信心，以使項(xiàng)目可以更好的進(jìn)行下去。
3、 創(chuàng)新和鉆研精神。
研發(fā)型項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目成員，特別是項(xiàng)目組的主要負(fù)責(zé)人最大的要求就是要有創(chuàng)新和鉆研精神，要有不怕失敗、勇于嘗試的勇氣。這也是對(duì)項(xiàng)目組所屬企業(yè)的考驗(yàn)。研發(fā)型項(xiàng)目諸多得不確定性勢(shì)必使項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中不斷的遭遇挫折、失敗，需要不斷的否定自己，不斷的迭代。如果缺乏創(chuàng)新和鉆研精神，那這個(gè)項(xiàng)目是無(wú)法成功的。這時(shí)，任何的工程化管理都無(wú)法幫助項(xiàng)目，雖然這些都非常重要。
研發(fā)型的項(xiàng)目需要有一個(gè)技術(shù)帶頭人。他可能不是項(xiàng)目經(jīng)理，但是一定是一個(gè)具有責(zé)任心、具有創(chuàng)新能力、具有鉆研精神、為大家信任的、自信樂(lè)觀的技術(shù)領(lǐng)軍人物。當(dāng)技術(shù)討論無(wú)法得出結(jié)論時(shí)需要他去做決定，當(dāng)遇到技術(shù)難關(guān)時(shí)需要他去相處解決方案，當(dāng)項(xiàng)目受到質(zhì)疑時(shí)需要他給項(xiàng)目經(jīng)理、給團(tuán)隊(duì)、給企業(yè)、給用戶以信心。從這個(gè)角度講，這個(gè)技術(shù)帶頭人才是研發(fā)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心與靈魂。
4、 技術(shù)沉淀。
研發(fā)型項(xiàng)目最重要的任務(wù)就是嘗試新技術(shù)、新產(chǎn)品，并拿出創(chuàng)新的系統(tǒng)（至少對(duì)于項(xiàng)目組所屬企業(yè)來(lái)說(shuō)）。完成這種項(xiàng)目給團(tuán)隊(duì)和企業(yè)帶來(lái)的技術(shù)積累和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于項(xiàng)目本身的價(jià)格。通過(guò)項(xiàng)目沉淀技術(shù)，甚至形成產(chǎn)品，有時(shí)是一個(gè)企業(yè)之所以要進(jìn)行這樣一個(gè)項(xiàng)目的最主要的目的。
技術(shù)沉淀可以在項(xiàng)目完成之后總結(jié)，但是更應(yīng)該在項(xiàng)目開始之初，在做總體規(guī)劃時(shí)，就對(duì)希望通過(guò)項(xiàng)目沉淀下來(lái)的技術(shù)或者產(chǎn)品作出規(guī)劃，在后續(xù)的設(shè)計(jì)及開發(fā)過(guò)程中，都要遵循這樣一個(gè)思路，避免使項(xiàng)目的研發(fā)被單一的項(xiàng)目需求所左右。
5、 團(tuán)隊(duì)凝聚力。
研發(fā)型項(xiàng)目的諸多不確定性在給技術(shù)研發(fā)方面帶來(lái)困難之外，對(duì)整個(gè)項(xiàng)
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