2008/7/3 7:52:03 | 14386次閱讀 | 來源：網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
NT）。比如，有效地完成項目前期（FEL）階段的準備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項目融資；對技術(shù)來源方進行管理，對各裝置間的技術(shù)進行統(tǒng)一和整合；對參與項目的眾多承包商和供應(yīng)商進行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程包之間的一致性和互動性，力求項目整個生命周期內(nèi)的總成本最低。PMC可分為三種類型：（1） 代表業(yè)主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。這種方式對PMC來說，風險高，而相應(yīng)的利潤、回報也較高。（2） 代表業(yè)主管理項目，同時完成項目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計、±10%的費用估算、進行工程招標選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。（3） 作為業(yè)主管理隊伍的延伸，負責管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作，這種方式的風險和回報都比較小。PMC的合同結(jié)構(gòu)是：PMC方式與EPC方式的主要區(qū)別見下表：7、項目管理組（PMT—Project Management Team) PMT是指工程公司或其它項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理。在這種方式下，項目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進度、費用和質(zhì)量控制的風險較小。PMT的合同結(jié)構(gòu)是：8、設(shè)計、采購承包（EP—Engineering、Procurement ） 設(shè)計、采購承包是指承包商對工程的設(shè)計和采購進行承包，施工則由其他承包商負責。其合同結(jié)構(gòu)是：9、施工管理（CM—Construction Management） 代表業(yè)主進行施工管理。其合同結(jié)構(gòu)是：10、設(shè)計、采購、安裝、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction ) EPIC方式是針對海上平臺項目來說的，海上平臺的安裝工作比較復雜、工作量比較大，所以將安裝從施工中分離出來，給予特別強調(diào)。它的承包內(nèi)容和合同結(jié)構(gòu)與EPC相似。
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