產品平臺建設，是促進我們高效率產品研發(fā)能力建設的重要基石，通過產品平臺戰(zhàn)略的實施，無疑產品的質量、進度和成本會得到更好的控制和保證。
4、 鼓勵基于市場及促進工程化的創(chuàng)新
我們鼓勵純技術型創(chuàng)新，但更要鼓勵基于市場需求的產品創(chuàng)新以及促進產品工程化的產品創(chuàng)新，使創(chuàng)新激發(fā)于市場，回歸于市場，帶來附加值。
5、 加強技術管理工作
從公司高層重視產品戰(zhàn)略規(guī)劃和產品線規(guī)劃，實現(xiàn)在產品戰(zhàn)略及產品路標指引下的技術開發(fā)和產品開發(fā)。加強技術積累和技術管理工作，在保持我公司技術領先性的同時，促進技術優(yōu)勢向產品優(yōu)勢的轉化。
通過技術管理控制技術創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預見性，體現(xiàn)新一代產品是前一代產品的繼承與發(fā)展，而不是每一代產品都是對上一代產品的否定。
加強用戶需求開發(fā)與用戶需求管理，在市場部建立用戶需求數(shù)據(jù)庫。
6、 建立結構化開發(fā)流程
規(guī)范的產品開發(fā)流程，是項目及產品的成功得以重復的保證。其目標就是“讓不同的人做好同樣的事”。
企業(yè)級的產品開發(fā)流程促進企業(yè)知識、技能、經驗的沉淀，促進企業(yè)資產的形成，而不再僅僅體現(xiàn)為員工個人能力。
7、 強化決策與評審
產品開發(fā)是由決策過程推動的，包括投資決策和資源分配決策，保證將寶貴的資源用于最有前途的市場機會和產品上。通過在產品開發(fā)過程中設置階段性的決策評審點，及時砍掉無前途的項目，保證“做正確的事”。
通過技術評審強化多個備選方案、把握新技術應用、體現(xiàn)技術合力和技術繼承，保證“正確地做事”。
總之，高效的研發(fā)管理體系的建設關系到公司未來的生存與發(fā)展，希望公司每位員工都能充分認識到它的重要性。同時，我們也應該認識到高效的研發(fā)管理體系及卓越的產品開發(fā)管理流程的建設不會是一帆風順的，會遇到來自各方面各種因素的阻力。
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