無論是哪種方式選擇了上ERP，領(lǐng)導(dǎo)們都是要證明自己的決策是對的，真正幫助決策的決不是內(nèi)部幾個數(shù)據(jù)能決定的，往往大環(huán)境更重要，這也是不上ERP一樣活的很好的原因。是大家包括高層，中層，基層對上ERP的認(rèn)可，同行對本公司ERP的認(rèn)可，只是認(rèn)可而已，而不是不休的抱怨。 
    關(guān)于指引再簡單提一個話題：老師教學(xué)員一個指引，只能做到：“無生有，有生一”，至于“一生二，二生三，三生無窮”只能學(xué)員自己去做了。萬物從來都是有的，說“無”是指大家沒有“認(rèn)識”到，從無到有是個認(rèn)識發(fā)現(xiàn)過程，認(rèn)識到后發(fā)現(xiàn)了一，即一個例子，老師能教給學(xué)員認(rèn)識一個事務(wù)并給一些例子，但是舉一反三，三到無窮只能自悟。
　?。?)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，這個問題在一期實(shí)施開始我就與貴公司項(xiàng)目經(jīng)理提到這個問題的重要性，不知道做的如何，既然我參與二期項(xiàng)目做到計(jì)劃模塊就再提一次數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。
　　A.為什么實(shí)施會出現(xiàn)D級實(shí)施效果（統(tǒng)計(jì)效果）不就是數(shù)據(jù)質(zhì)量問題導(dǎo)致，即數(shù)據(jù)不及時，導(dǎo)致ERP變成事后統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，要想達(dá)到C級效果（控制效果）就要嚴(yán)格管理數(shù)據(jù)質(zhì)量的及時準(zhǔn)確有用，數(shù)據(jù)質(zhì)量是B級效果（計(jì)劃系統(tǒng)）的前提，不是個控制系統(tǒng)沒有數(shù)據(jù)質(zhì)量保證就不用想做計(jì)劃管理，真的是門都沒有。ABCD實(shí)施評價(jià)參考《農(nóng)民鍋文集》之《對ERP實(shí)施的定性評價(jià)》
　　B.數(shù)據(jù)質(zhì)量為什么是MRP的前提？首先看看MRP是怎么算出來的，（請參考《MRP運(yùn)算的童話》），主計(jì)劃運(yùn)算要保證2個系列數(shù)據(jù)（MRP物料需求計(jì)劃，CRP能力計(jì)劃）正確才有可能得到具有參考價(jià)值的結(jié)果，而這些數(shù)據(jù)不是一蹴而就的，就BOM本身的準(zhǔn)確性，庫存準(zhǔn)確性，采購在途的，銷售未交貨的，生產(chǎn)在線的...這就幾乎牽涉到所有業(yè)務(wù)部門且有的數(shù)據(jù)是兩個以上部門數(shù)據(jù)差額作為計(jì)算項(xiàng)目的，能力計(jì)劃由于是靜態(tài)數(shù)據(jù)還好說。越是精髓越難實(shí)施啊，這也是為什么我經(jīng)驗(yàn)只有15%的客戶達(dá)到B類計(jì)劃效果的原因
　　C.回到我之前提到關(guān)于實(shí)施方法要跳出傳統(tǒng)的模塊式進(jìn)行，應(yīng)該按實(shí)施深度進(jìn)行，即統(tǒng)一規(guī)劃全部都先按最簡單的流程運(yùn)行起來，根據(jù)客戶經(jīng)驗(yàn)和管理水平的提升，再深入應(yīng)用高級功能，而不是模塊式的貼磚。當(dāng)然該方法僅供大家參考，《對ERP實(shí)施的定性評價(jià)》中有分析。這種方法用于MRP實(shí)施是唯一有效的方法，由于MRP運(yùn)算需要的數(shù)據(jù)質(zhì)量非常高而且多，只能根據(jù)管理水平選擇當(dāng)前可靠數(shù)據(jù)運(yùn)算，步步深入?yún)⑴cMRP運(yùn)算，想等全部數(shù)據(jù)都好了再上永遠(yuǎn)也上不了，現(xiàn)在就上結(jié)果沒有參考價(jià)值。所以說我們的MRP軟件本身要具備能根據(jù)客戶管理水平配置不同的數(shù)據(jù)來參與MRP運(yùn)算的功能，這點(diǎn)至關(guān)重要。
　　D.MRP實(shí)施如此簡單，對了，BOM不就是一清單嘛，當(dāng)前已經(jīng)有了導(dǎo)入吧，庫存的準(zhǔn)確率是一般來說沒問題，銷售生產(chǎn)都啟用預(yù)留不會出現(xiàn)多單占用一個庫存，采購需要和倉庫配合管理好采購在途的物料，MRP運(yùn)用到：凈需求＝毛需求－現(xiàn)有庫存－采購在途－生產(chǎn)在線＋銷售未交貨預(yù)留＋生產(chǎn)未領(lǐng)料預(yù)留＋安全庫存，這個足以得到一個可用的計(jì)劃了吧。CRP我們不需要復(fù)雜的工藝流程，根據(jù)成本計(jì)算的要求設(shè)置，除非成本很復(fù)雜一般來說一道工序解決問題，達(dá)到一定水平后再逐漸加入多道工序。MRP就是如此簡單實(shí)施。
　?。?)不僅關(guān)注ERP上線成功還要關(guān)注應(yīng)用ERP的成熟度：如果簡單可以理解為形成ERP的企業(yè)文化，我理解為客戶有自己的成熟的ERP體系，從改進(jìn)，維護(hù)，升級，持續(xù)發(fā)展，深入應(yīng)用...，如何讓客戶應(yīng)用ERP達(dá)到成熟的程度？
　　A.現(xiàn)有客戶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須在實(shí)施過程中成熟，即可以自己處理問題，并獲得持續(xù)改進(jìn)和深入應(yīng)用的能力，所以我說我的整個實(shí)施過程關(guān)注項(xiàng)目組能力和方法。成熟的ERP應(yīng)用應(yīng)該是自己

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