目成本，降低經(jīng)營風(fēng)險，這也成為外包市場受到英國工程咨詢企業(yè)歡迎的原因之一。
　　另外，英國本土有163 000多家建筑類企業(yè)，這其中93%以上的企業(yè)的雇員少于7人。對于投資和回報(bào)都很高的PFI（Private Finance Initiative）工程項(xiàng)目來說，大多數(shù)企業(yè)由于規(guī)模和實(shí)力都無法參加。對于大型公司和一些正在快速增長的中小型公司來說，工程咨詢外包可以控制成本和減少項(xiàng)目的投資風(fēng)險，并尋找合適的外部力量作為商業(yè)伙伴參與PFI項(xiàng)目的競爭。
　　3、英國工程咨詢實(shí)現(xiàn)外包形式
　　英國建設(shè)工程領(lǐng)域的工程咨詢外包主要通過以下兩種形式實(shí)現(xiàn)：
　　一是在其它國家或地區(qū)尋找合作方，簽訂工程咨詢外包合同，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。
　　二是直接在其它國家或地區(qū)設(shè)立自己的分支機(jī)構(gòu)，通過這些機(jī)構(gòu)代理英國企業(yè)在當(dāng)?shù)氐墓こ套稍兺獍鼧I(yè)務(wù)。
　　阿特金斯在中東地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作工程咨詢外包成功以后，便將目光投向龐大的中國市場。目前，阿特金斯在中國已擁有500多名專業(yè)人員，主要通過設(shè)于香港、北京、上海和深圳的四個合資分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目操作和管理，而在武漢、沈陽等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的計(jì)劃也已提上公司議事日程。該公司認(rèn)為，在擁有巨大潛力的中國市場建立這樣的根據(jù)地
　　是非常明智的舉動。
　　4、展望
　　英國建筑技師協(xié)會BIAT （British Institute of Architectural Technicians）在看待工程咨詢外包市場時表現(xiàn)得比較消極。該協(xié)會認(rèn)為，若技術(shù)支持及管理的力度跟不上外包市場的發(fā)展速度，將降低工程咨詢的質(zhì)量；同時也擔(dān)心廉價的國際人力資源將對英國本土的設(shè)計(jì)師、繪圖技師產(chǎn)生很大沖擊，并最終導(dǎo)致失業(yè)率上升。
　　盡管如此，英國國內(nèi)大多數(shù)意見依然對工程咨詢外包持肯定態(tài)度。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國際工程外包市場迅速壯大之勢已不可避免，工程咨詢外包的發(fā)展也同時沖擊著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而在巨大利益的推動下，工程外包必將給英國建設(shè)領(lǐng)域的運(yùn)行方式帶來一場意義深遠(yuǎn)的變革。
　　對中國工程咨詢企業(yè)而言，把握商機(jī)，積極參與國際工程項(xiàng)目咨詢外包，既可從項(xiàng)目中獲利，又可學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，培育中國的本土人才，開發(fā)擁有巨大潛力的中國市場，進(jìn)一步融入到國際經(jīng)濟(jì)合作中去。
　　「參考文獻(xiàn)」
　　[1] Andy Pearson， 2003， Consultant Send Work Abroad， Building.
　　[2] Construction Industry Research and Information Association， 1999， UK Construction Industry

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