險控制提供科學依據。同時公司集團總部也下放部分決策權限，根據公司規(guī)模不同，分公司的權限也不同。例如，英荷殼牌加拿大石油分公司規(guī)定下屬機構有500萬元以下項目的審批權。同時，各公司又限定了分公司年度審批投資總額，以確?？偣镜闹攸c投資目標。
◎ 嚴格按照科學方法進行風險投資經營
1)制定專門的風險控制計劃國外大型石油公司對于風險極高、投資巨大的油氣勘探給予足夠的重視，在通過各種手段降低成本的同時，保證了不斷取得油氣勘探開發(fā)的新發(fā)現(xiàn)和油氣儲量、產量的穩(wěn)步提高。在制定油氣勘探開發(fā)風險投資項目的實施計劃時，針對可能遭遇到的風險，制定出預防和處理風險的具體措施以及相應的風險評估。
2)實施重點控制油氣勘探與開發(fā)是一項十分復雜的投資活動，環(huán)節(jié)很多， 因此在風險控制的過程中不可能面面具到，而應該通過風險分析認清主次， 實施重點控制。在國外各大石油公司，對于地震、預探井、測試、油氣水井、油氣集輸系統(tǒng)等投資大且對勘探開發(fā)項目成敗起關鍵作用的單項工程進行重點風險控制，而對水、電、訊、臨時道路、房屋等輔助設施則在符合基本要求的前提下適當簡化。這樣可以節(jié)省投資，避免因企業(yè)固定資產規(guī)模較大帶來的“經營扛桿” 風險。
3)尋求投資伙伴共同分擔風險 共同分擔風險，這是國外石油公司勘探開發(fā)項目投資中常見的風險轉移方式?？梢岳煤匣锶说馁Y金和技術，增強低抗風險的能力，或者在風險發(fā) 求投資伙伴共同分擔風險 共同分擔風險，這是國外石油公司勘探開發(fā)項目投資中常見的風險轉移方式?？梢岳煤匣锶说馁Y金和技術，增強低抗風險的能力，或者在風險發(fā)生時分擔部分損失。
4)企業(yè)投保轉移投資風險企業(yè)保險是典型的風險轉移方式。油氣勘探開發(fā)公司作為投保者在保險期間向保險公司繳納相對較少的保險費，一旦在此期間發(fā)生風險損失，保險公司將按保險單的規(guī)定相應補償投保者的經濟損失。國外石油公司常見的保險險種有：一般綜合責任險、工人補償險、錯誤和遺漏險、雇員責任險、自然災害險等等。
5)建立工程保險和擔保制度建立以工程擔保、保險為主要內容的工程風險管理制度，用工程擔保、保險等經濟手段約束油田地面工程建筑市場各方主體的行為，保證工程質量、安全生產和合同履約，是國際上通行的作法。投標擔保和履約擔?？梢允谷狈嵙Φ某邪滩荒苋〉脫?，被自然淘汰；而業(yè)主支付擔保也可以解決業(yè)主拖欠工程款的問題；工程保險可以實現(xiàn)項目風險的轉移。
6)采用總承包與分包方式轉移項目風險國外石油公司常采用項目總承包與分包的形式轉移項目風險。首先必須認真選擇有經驗、有信譽的總承包商，然后在承包合同中明確規(guī)定承包商提供的設備和服務的范圍、質量標準、監(jiān)督方式等， 同時對分包商進行嚴格的資格審查，這樣可以防止因承包而出現(xiàn)新的項目風險。
7)設立風險基金由于風險的的客觀性，想完全消除風險是脫離實際的。為了在風險發(fā)生時能有效地抵制其影響，跨國或跨地區(qū)的石油公司在油氣勘探開發(fā)項目的預算中設立風險基金并對其進行嚴格的管理。風險基金是專為補償某些風險發(fā)生可能帶來的損失而預留的估算費用。風險基金一般是為了預防：勞動工資率的變化，勞動生產率的變化，政府法規(guī)修訂，技術經濟方案估算誤差，工程進度影響等。但是，它一般不用于補償在預留費用中列支的物價上漲、項目范圍變化等。風險基金的管理方式涉及到由投資者還是總承包商管理，是否按項目運行的不同階段進行管理，是統(tǒng)一管理還是分部門管理等問題。
◎ 完善的項目風險投資約束機制
1)制定獎懲政策國外石油公司在勘探開發(fā)投資決策責任方面， 實行的是經理人員責任制。對公司總裁、分公司經理和勘探開發(fā)事業(yè)部經理都實行投資效益與紅利和職
務升遷掛鉤，促使各級經理精選投資項目，慎重科學決策，強化風險管理；對于提出任何有利于提高風險投資效益建議的公司員工，均給予獎勵。由于經理人員的責任造成風險投資項目的重大損失，經理將會受到相應的處罰。在甲乙方關系上，業(yè)主實行獎懲機制，其目的在于明確乙方的目標，使乙方為爭取獎勵、規(guī)避懲罰所作的努力有利于業(yè)主方的更大利益。
2)實施動態(tài)監(jiān)督，重視項目后評價國外各大跨國石油公司對于油氣勘探開發(fā)項目，均按照項目管理和風險管理的原則、程序和方法進行投資管理，報表監(jiān)控制度十分完善； 同時廣泛采用計算機進行動態(tài)模擬分析，及時發(fā)現(xiàn)情況，并將處理信息反饋到決策機構， 以便于采取對策，把風險的不利影響控制在最低限度。項目完成后，一般還要進行項目后評價，對風險投資決策及各個實施環(huán)節(jié)進行全面檢查，總結經驗，反省教訓，進一步提高風險管理的水平。