感受;現(xiàn)在，再讓ERP實(shí)施顧問從理論的高度，講解ERP系統(tǒng)的相關(guān)理念，如成功可以復(fù)制、流程的移植、一把手工程的重要性、流程的重組與優(yōu)化等相關(guān)內(nèi)容。由于有了前期了直觀了解，項(xiàng)目組成員聽這些理論的東西，也不覺得很單調(diào)，大家都聽得津津有味。這個(gè)效果，比預(yù)期的要好。
楚經(jīng)理后來回想起來，覺得要不是有前面兩步作為鋪墊，這個(gè)ERP理論的培訓(xùn)課程肯定不能取得如此好的效果。
四、 利用屠總的權(quán)利，從上而下，對(duì)他們進(jìn)行施壓。
為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，為以后ERP項(xiàng)目的實(shí)施掃清障礙。楚經(jīng)理又建議，屠總要制定ERP相關(guān)的管理制度與各個(gè)項(xiàng)目組成員的工作職責(zé)，從制度上給ERP項(xiàng)目，建立一個(gè)保障，以防止項(xiàng)目組成員對(duì)于ERP項(xiàng)目的一分鐘熱度。
在屠總的支持下，項(xiàng)目組建立了相關(guān)的工作職責(zé)，并且，還制定了相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，如規(guī)定了物料清單的基礎(chǔ)資料歸誰整理，有誰負(fù)責(zé)審核校對(duì)，有誰負(fù)責(zé)輸入系統(tǒng)，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤如何懲罰，若準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上，則給與他們多少的獎(jiǎng)勵(lì)，等等。
有了制度的約束，ERP項(xiàng)目的工作就井然有序的開展起來。
通過楚經(jīng)理的努力，在項(xiàng)目組內(nèi)部終于形成了共識(shí)，一定要把ERP項(xiàng)目上上去。這個(gè)共識(shí)，對(duì)于ERP項(xiàng)目取得最后的成功，是非常由幫助的。
事后，楚經(jīng)理對(duì)這些工作進(jìn)行了總結(jié)與交流。發(fā)現(xiàn)這些工作的安排是比較有技巧的，特別是順序方面的安排。若一開始就考慮進(jìn)行ERP理論的培訓(xùn)，而沒有經(jīng)過前面兩步的工作，而ERP理論培訓(xùn)的效果，就不會(huì)有這么明顯;若前面兩步工作做完后，沒有乘熱打鐵，做好ERP理論的培訓(xùn)與制度的制定工作，則最終的效果，肯定也就沒有這么好。
不過,楚經(jīng)理也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題,在前期的工作中,只顧著給他們講解ERP項(xiàng)目有多么多么的好,但是,但與ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)卻只字不提.這雖然對(duì)于加強(qiáng)員工對(duì)于ERP項(xiàng)目的信心非常有幫助,但是,讓他們忽視了ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)遇到的阻礙.這為后期項(xiàng)目的開展,埋下了隱患.這是后話,后面筆者會(huì)談到這個(gè)問題.
有了這個(gè)事件后，楚經(jīng)理發(fā)覺項(xiàng)目管理的工作沒有想象的這么簡(jiǎn)單，里面還有很多技巧可以學(xué)。
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