風險管理即針對項目的前期經(jīng)營招標、中期實施、后期總結(jié)和處理三個階段，進行有效控制并根據(jù)相應(yīng)風險決策而實行動態(tài)前瞻式管理。它主要利用風險的“鞭梢效應(yīng)”對風險的“遷移性”進行反饋式動態(tài)規(guī)劃控制。
明確風險責任主體，加強目標管理。工程承包風險管理的關(guān)鍵點，在于確立風險責任主體及相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)。首先，定崗、定責，根據(jù)工程項目的進展或需要做出相應(yīng)變化；其次，利用管理環(huán)的PDCA（Plan、Do、Check、Action）和5W1H(What、When、Where、Who、Why、How)方法進行目標管理。在計劃（Plan）階段，根據(jù)確定的責任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)范化表格，同時與5W1H對應(yīng)起來進行計劃工作，使責任人明確工作內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負責等事項。
確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。承包商的資本結(jié)構(gòu)是指負債和權(quán)益及形成資產(chǎn)的比例關(guān)系，即相應(yīng)的人、資金、材料、設(shè)備機械和施工技術(shù)方法的資本存在形式。確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)形式，利用財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿，對于承包商獲取最滿意利潤具有決定性意義。通過降低占工程造價比重較大的人工費、材料費，適度調(diào)整借貸資金的比例，比較不同的資本結(jié)構(gòu)方案并從中選出最優(yōu)，從而實現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術(shù)能力的有機結(jié)合，達到最優(yōu)資本效率。
除此之外，承包商還應(yīng)積極尋求回避風險的新辦法，利用國際上有效的風險回避和管理手段，以降低公司運營成本。
承包商對工程風險的控制，應(yīng)以企業(yè)制度的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過設(shè)立風險管理部門、風險經(jīng)理和風險保護基金，建立相應(yīng)階段的動態(tài)決策機制，以目標管理為主要形式，利用合理的資本結(jié)構(gòu)，對各個營建過程、潛在風險因素和有關(guān)細節(jié)進行科學管理和控制，以降低風險，提高盈利能力和資本效率。
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