。
* 我們最好對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理角色進(jìn)行較大的變革，以從新系統(tǒng)中提取最大的收益。
* 工作角色需要根據(jù)流程線進(jìn)行重新定義，為每一個(gè)主要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分配端到端解決方案的職責(zé)。例如一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要對(duì)購(gòu)買到付款的整個(gè)流程負(fù)責(zé)。這可能要重新定義采購(gòu)經(jīng)理、庫(kù)存經(jīng)理和應(yīng)付帳款部門的角色。
致命過(guò)失6：沒(méi)有在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃
* 許多公司在項(xiàng)目結(jié)束之前沒(méi)有能夠考慮到實(shí)施ERP項(xiàng)目的長(zhǎng)期效應(yīng)，因而降低了項(xiàng)目應(yīng)有的效果。
* 如果某些方面可以提前被考慮到，它能夠有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的透明度，并最大化項(xiàng)目的收益。
* 組織需要從長(zhǎng)期來(lái)考慮如何支持它們新的系統(tǒng)。要知道哪些方面需要定制，以及最大化投資回報(bào)率需要什么能力。
* 內(nèi)部支持組織可能會(huì)成為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略性助推器。在內(nèi)部培養(yǎng)這種能力可以減少未來(lái)的咨詢費(fèi)用。如果這種類型的支持組織被并入企業(yè)遠(yuǎn)景，項(xiàng)目經(jīng)理可以為對(duì)應(yīng)的職位選擇合適的人選。
* 總之，組織應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，最初的項(xiàng)目實(shí)施只是一個(gè)跳板，一個(gè)長(zhǎng)期性的組織需要長(zhǎng)期的持續(xù)改進(jìn)?！绊?xiàng)目模塊”階段轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N結(jié)構(gòu)化改進(jìn)階段，是一些組織實(shí)施系統(tǒng)的主要問(wèn)題。這需要大量的前期規(guī)劃工作。
總結(jié)出洋人的六條過(guò)失，就是為了讓我們國(guó)人少摔點(diǎn)交，因?yàn)槲覀儽仨氁靼?，我們有很多企業(yè)就根本摔不起這個(gè)交。因此，我們需要慎重、慎重、再慎重!讓我們感到有點(diǎn)欣慰的是，我們的ERP市場(chǎng)正在逐步走向成熟，企業(yè)實(shí)施ERP也逐步趨于理性化。其實(shí)我們永遠(yuǎn)只要記住一條原則就行了，那就是：企業(yè)始終是以追求利潤(rùn)最大化(或股東利益最大化)為目的的。我們上ERP項(xiàng)目就是為了能夠適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新的游戲規(guī)則，以獲得新時(shí)代客戶的利潤(rùn)。ERP不是最終的目的，ERP只是面向供應(yīng)鏈管理的ERP，我們的最終目的是在全球范圍內(nèi)獲取最大的客戶利潤(rùn)。
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