銷售工作總結(jié)
　　二 各銷售階段營銷策劃推廣執(zhí)行方案實施
　　三 各銷售階段廣告創(chuàng)意設計及發(fā)布實施
　　四 銷售前資料準備
　　1、批文及銷售資料
　　.批文：
　　公司營業(yè)執(zhí)照
　　商品房銷售許可證
　　.樓宇說明書：
　　項目統(tǒng)一說詞
　　戶型圖與會所平面圖
　　會所內(nèi)容
　　交樓標準
　　選用建筑材料
　　物管內(nèi)容
　　.價格體系：
　　價目表
　　付款方式
　　按揭辦理辦法
　　利率表
　　辦理產(chǎn)權(quán)證有關(guān)程序及費用
　　入住流程
　　入住收費明細表
　　物業(yè)管理收費標準（其他標準，如球場、運動場、學校等）
　　.合同文本：
　　預定書（內(nèi)部認購書）
　　銷售合同標準文本
　　個人住房抵押合同
　　個人住房公積金借款合同
　　個人住房商業(yè)性借款合同
　　保險合同
　　公證書
　　2、人員組建
　　.銷售輔導：
　　發(fā)展商銷售隊伍 
　　A 主管銷售副總
　　B 銷售部經(jīng)理
　　C 銷售主管或銷售控制
　　D 銷售代表
　　E 銷售/事務型人員
　　F 銷售/市場人員
　　G 綜合處（回款小組、資料員、法律事務主管）
　　.專業(yè)銷售公司（全國性）輔導發(fā)展商銷售工作
　　A 專職銷售經(jīng)理
　　B 派員實地參與銷售
　　C 項目經(jīng)理跟蹤項目總體策劃、銷售，提供支持，理順關(guān)系
　　.專業(yè)銷售公司總部就項目銷售管理提供支持
　　.專業(yè)銷售公司全國銷售網(wǎng)絡資源調(diào)動使用
　　.銷售代理：
　　發(fā)展商與專業(yè)銷售公司配合 
　　A 負責營銷的副總
　　B 處理法律事務人員
　　C 財務人員
　　.專業(yè)銷售公司成立項目銷售隊伍
　　A 銷售經(jīng)理（總部派出）
　　B 銷售代表
　　C 項目經(jīng)理（職能上述）
　　.專業(yè)銷售公司總部銷售管理及支持
　　.專業(yè)銷售公司全國銷售網(wǎng)絡資源調(diào)動使用
　　3、制定銷售工作進度總表
　　4、銷售控制與銷售進度模擬
　　.銷售控制表
　　.銷售收入預算表
　　5、銷售費用預算表
　　.總費用預算
　　.分項開支：
　　銷售人員招聘費用
　　銷售人員工資
　　銷售提成/銷售輔導顧問費
　　銷售人員服裝費
　　銷售中心運營辦公費用
　　銷售人員差旅費用
　　銷售人員業(yè)務費用
　　臨時雇用銷售人員工作費用
　　.邊際費用：
　　銷售優(yōu)惠打折
　　銷售公關(guān)費用
　　6、財務策略
　　.信貸：
　　選擇適當銀行
　　控制貸款規(guī)模、周期
　　合理選擇質(zhì)押資產(chǎn)
　　銀企關(guān)系塑造
　　信貸與按揭互動操作
　　.付款方式：
　　多種付款選擇
　　優(yōu)惠幅度及折頭比例科學化
　　付款方式優(yōu)缺點分析
　　付款方式引導
　　付款方式變通
　　.按揭：
　　明晰項目按揭資料
　　盡可能擴大年限至30年
　　按揭比例
　　首期款比例科學化及相關(guān)策略
　　按揭銀行選擇藝術(shù)
　　保險公司及條約
　　公證處及條約
　　按揭各項費用控制
　　.合伙股東：
　　實收資本注入
　　關(guān)聯(lián)公司操作
　　股東分配
　　換股操作
　　資本運營
　　7、商業(yè)合作關(guān)系
　　.雙方關(guān)系：
　　發(fā)展商與策劃商
　　發(fā)展商與設計院
　　發(fā)展商與承建商
　　發(fā)展商與承銷商
　　發(fā)展商與廣告商
　　發(fā)展商與物業(yè)管理商
　　發(fā)展商與銀行（融資單位）
　　.三方關(guān)系：
　　發(fā)展商、策劃商、設計院
　　發(fā)展商、策劃商、承銷商
　　發(fā)展商、策劃商、廣告商
　　發(fā)展商、策劃商、物業(yè)管理商
　　發(fā)展商、策劃商、銀行（融資單位）
　　.多方關(guān)系：
　　發(fā)展商、策劃商、其他合作方
　　8、工作協(xié)調(diào)配合
　　.甲方主要負責人：
　　與策劃代理商確定合作事宜，簽署合同
　　完善能有效工作的組織架構(gòu)和人員配備
　　分權(quán)銷售部門，并明確其責任