要做好日常的核查的工作，包括“方案核查、現(xiàn)場核查、資料檢查、資源檢查”等內容，現(xiàn)場檢查是工程管理的“樞紐站”，是將各專業(yè)管理聯(lián)系在一起的“繩結”，是反映管理的一面“鏡子”，是質量目標貫徹執(zhí)行法規(guī)的“焦點”，協(xié)調是過程實施中的干擾和障礙，以達成決策共識、計劃共同、協(xié)調應包括“內部關系的協(xié)調，近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調，內部關系的協(xié)調包括“項目部內部關系的協(xié)調，項目部與企業(yè)的關系及項目部與作業(yè)層的關系，而與項目存直接或間接合同關系的近外層關系的協(xié)調是重點，但已決不能忽略與無直接合同關系以及政府各部門的遠外層關系的協(xié)調。遠外層關系往往會成為項目計劃的直接引子。在協(xié)調包含有“人際關系的協(xié)調，組織關系的協(xié)調，供求關系的協(xié)調，“協(xié)作配合的協(xié)調”“約束關系的協(xié)調”，其中法律法規(guī)的約束關系的協(xié)調和合同約束的協(xié)凋是工程協(xié)調的“保險箱”。
5、實施調整：
隨著項目的進行，項目目標及過程方案的變化，方案的可執(zhí)行性會隨即發(fā)生變化。此時就必須進行方案調整以確保項目計劃的實現(xiàn)，同時在此過程中執(zhí)行前4項工作。
工期也就是項目完成所需要的時間，工期的控制首先要體現(xiàn)在管理方案中，在合約管理中形成必要要素，在實施過程中協(xié)調達到與實施者的協(xié)調是確保完成計劃的必需手段，不能單純的依賴合約管理及事實成本控制。
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