徹，勢必無法實施與運用奠定在一定管理哲學指導下的ERP系統(tǒng)，即使是素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)也會因外部市場環(huán)境的不規(guī)范而難以規(guī)范運作。
第四，匱乏相應的ERP實施人才。企業(yè)自行開發(fā)軟件費時、費錢，究其原因是人才匱乏;軟件供應商各有長短，用戶難以辨別優(yōu)劣及適用性。新知識面廣、量大，更新速度快，難以全面掌握;企業(yè)個性與行業(yè)個性差異大，企業(yè)管理基礎與側(cè)重點各有不同，導致難以開發(fā)出既先進又經(jīng)濟實用且能具有市場推廣價值的軟件。
最后，其他方面的實施矛盾和不可控因素要重視。ERP的集成性與實施中部門間協(xié)調(diào)困難的矛盾，ERP的先進性與企業(yè)人員素質(zhì)差的矛盾，應用范圍廣與數(shù)據(jù)準備工作量浩大的矛盾，計劃的精確性與IT系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)差的矛盾，較長的實施周期與IT技術(shù)快速更新的矛盾，企業(yè)需求與系統(tǒng)工作重心偏差的矛盾，高投入與慢收益的矛盾，較長的實施周期與企業(yè)“一把手”重視程度及心理承受力的矛盾等。ERP涉及到企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合，因此被稱為“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控;對基礎數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準確性要求不可控;因?qū)嵤┤藛T的素質(zhì)因素使得實施質(zhì)量不可控;因不同層次需求不一致，使得需求與驗收標準不可控;因各方存在職能與觀念的錯位，常導致實施主體缺位現(xiàn)象。這些因素最終導致實施周期、成本不可控。
總之，大多數(shù)ERP項目的失敗不是發(fā)生在方案的設計階段，而是在于ERP的實施階段。ERP項目在實施過程中，會遇到種種的阻礙，遭受種種的風險。有些比較明了的風險，企業(yè)比較容易避免，但是，有些風險比較隱蔽，用戶可能一開始還不能覺察。而往往這些風險才是企業(yè)ERP項目實施過程中最大的阻礙，稍微不小心，企業(yè)EPR項目就會以失敗而告終。以上諸多問題，如不加以妥善解決，就會加大實施ERP的投資風險。
面對ERP實施中的種種問題采取相應措施
企業(yè)實施ERP項目，目的是為了提高企業(yè)的管理效率，增強企業(yè)的競爭力。ERP系統(tǒng)是一個對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，最大的特點是對人、財、物的有效整合，核心管理思想就是實現(xiàn)對“供應鏈”的管理?？梢哉J為，系統(tǒng)運行的集成化是ERP實施后在技術(shù)解決方面最基本的要求。
特點在于資源整合，在于系統(tǒng)運行的集成化，軟件的運作可以跨越多個部門甚至多個公司。資源整合的主要宗旨在于建立不同部門、公司之間的信息交流通道，縮短作業(yè)時間，減少人力、財力、物力資源的浪費，維護信息的一致性，增強系統(tǒng)的效率。這也是現(xiàn)代企業(yè)追求的管理效果。成功的ERP項目在跨越企業(yè)多個部門乃至多個分公司進行應用的時候，能夠有效集成系統(tǒng)運行，將各個部門、分公司的資源管理進行整合，從而建立起完善的企業(yè)決策數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。集成化的系統(tǒng)運行，有助于企業(yè)對整個業(yè)務流程進行總體把握，進而提高企業(yè)管理效率。以下就筆者在ERP實施過程中的一些經(jīng)驗，總結(jié)相應措施：進行全面分析，提出企業(yè)信息化建設的需求與期望，制定項目的總目標、分目標與分階段目標。。供應商最好有同行業(yè)客戶的服務經(jīng)驗，要有成功實施ERP的案例，這樣才會降低實施風險，并能在軟件編碼體系等基礎數(shù)據(jù)準備中大大縮短實施周期。同時要考察軟件供應商的綜合實力、實施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務的能力。選軟件供應商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學技術(shù)的思想和方法，而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進與落后，以及企業(yè)應用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間的必然關(guān)系。、延時、超預算的風險。實施過程中可能出現(xiàn)的問題有：忘記預期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標;項目可能暫時影響正常的業(yè)務，產(chǎn)生負效應;不可預見性因素影響項目進程，動搖領導的決心。針對以上種種情況，領導必須謀劃得當，意志堅定，監(jiān)督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
