準成本系統(tǒng)的測量體系，然后再通過成本、預算和進度數(shù)據(jù)之間的比較，計算出以貨幣為單位的成本偏差和進度偏差。它是一種用具有可比性的財務數(shù)據(jù)來表達進度測量結(jié)果和進度偏差的方法。其獨特之處在于以數(shù)字化的預算和成本來衡量進度，優(yōu)點是直觀、簡單和清晰。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預測項目可能發(fā)生的工期滯后量和成本的超支量，從而及時提醒項目經(jīng)理應該要采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。
(2)掙值法的評價指標和判斷方式
掙值法通過引入了一個中間指標--掙值，來表示實際完成的工作和所對應的預算成本，使得在預期計劃和實際情況之間建立了一個橋梁。掙值法使用了三個基本參數(shù)：計劃值(PV)、實際成本(AC)和掙值(EV)。計劃值(PV，Plan Value)又叫計劃工作量的預算費用，是指在軟件開發(fā)過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時(或費用)。其計算公式是：PV=計劃工作量*預算定額。PV主要反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。實際成本(AC，Actual Cost)又叫已完成工作量的實際費用，是指軟件開發(fā)過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或費用)。主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。掙值(EV，Earned Value)，又叫已完成工作量的預算成本，是指項目過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時(或費用)。其計算公式是：EV =已完成工作量*預算定額。
掙值分析法通過四個評價指標來分析進度：進度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指標(SPI)。其中：①進度偏差(SV，Schedule Variance)：是指檢查日期EV和PV之間的差異。其計算公式是SV=EV-PV：當SV為正值時，表示進度提前;當SV等于零時，表示實際與計劃相符。當SV為負值時，表示進度延誤。②成本偏差(CV，Cost Variance)：是指檢查期間EV和AC之間的差異。其計算公式是CV=EV-AC：當CV為正值時，表示實際消耗的人工(或費用)低于預算值，即有結(jié)余或效率高;當CV等于零時，表示實際消耗的人工(或費用)等預算值;當CV為負值時，表示實際消耗的人工(或費用)超出預算值或超支。③成本績效指標(CPI，Cost Performed Index)：指預算費用與實際費用之比(或工時值之比)。其計算公式是CPI=EV/AC：當CPI>1時，表示低于預算，即實際費用低于預算費用;當CPI=1時，表示實際費用與預算費用吻合;當CPI<1時，表示項目成本超支。④進度績效指標(SPI，Schedule Performed Index)：指項目掙值與計劃值之比。其計算公式是SPI=EV/SV：當SPI>1時，表示進度超前，當SPI=1時，表示實際進度與計劃進度相同;當SPI<1.0時，表示項目進度滯后。
(3)掙值分析法對進度管理的現(xiàn)實意義
掙值法是項目進度管理的一種方法，主要用于項目成本和進度的監(jiān)控。那么，掙值分析法對進度管理究竟有什么現(xiàn)實意義?前文我們已經(jīng)說過，掙值管理的目的是在保證質(zhì)量目標不變的前提下，通過對偏差的分析盡早的對項目完工時的最終進度與成本做出預測，并通過分析偏差產(chǎn)生的原因，實施相應的糾正措施從而降低項目風險。
眾所周知，當進度如果延遲時，我們可以通過趕工或快速跟進的方式把進度趕上，但無疑這樣會增加成本，并有可能導致超支。而一旦發(fā)生超支，所有的花銷都將變成沉沒成本，這是無法挽回的。如果這種狀況繼續(xù)持續(xù)下去，就會使到超支的情況變得越來越糟糕，導致項目