不得不有所顧忌，因為管理者并不希望大面積的流程重組給企業(yè)帶來震動，以及對正常業(yè)務(wù)的進行產(chǎn)生影響。另一方面，我們也會發(fā)現(xiàn)這樣的實例，企業(yè)實施一套ERP軟件，光基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備、業(yè)務(wù)流程討論就花了大約半年時間，等正式開始實施時，發(fā)現(xiàn)一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)生改變，假如這樣的改變超過了一定的限度，其結(jié)果往往意味著對項目組成員的信心的打擊，剛開始進入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不準確，而使系統(tǒng)變成了"垃圾箱"，流程改變也不可能得到支持。所以對于中小企業(yè)，宜采用邊實施邊調(diào)整的循序漸進的流程調(diào)整方法，不一定強調(diào)在實施之前先進行全面的業(yè)務(wù)流程重組。
對于中小企業(yè)來說很重要的事情是要關(guān)注自己的長遠發(fā)展，站在時代和同行的前列，盡管現(xiàn)在可能覺得實施信息化的要求不很迫切，在實施的過程中也會碰到這樣那樣的問題，但是決不能等到市場，客戶，內(nèi)部管理，政策等等逼著你非上信息化的時候才動手，那個時候就會感到來不及了!
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