一、在工程項(xiàng)目中應(yīng)用P3軟件的重要性 
　　目前國(guó)家大型工程建設(shè)項(xiàng)目都具有投資大、技術(shù)含量高、涉及專業(yè)眾多、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，用傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的管理模式去管理項(xiàng)目，有時(shí)不能按照業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，耽誤了工程的正式投產(chǎn)，其原因是傳統(tǒng)的管理模式對(duì)施工進(jìn)度、材料及設(shè)備供應(yīng)和自然環(huán)境等諸多因素不能有效的控制，怎樣才能在工程項(xiàng)目中合理的利用現(xiàn)有資源、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制呢？P3軟件的引進(jìn)和使用給我們?cè)陧?xiàng)目管理中提供了技術(shù)性的支持，它能動(dòng)態(tài)地反映外部因素變化對(duì)工程進(jìn)度的影響，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，使工程項(xiàng)目的建設(shè)始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效的情況下進(jìn)行，它對(duì)完成業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)控制起到了關(guān)鍵性的作用。
　　二、P3軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
　　在工程項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度計(jì)劃管理是最主要的控制內(nèi)容，工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計(jì)劃管理來進(jìn)行的。應(yīng)用P3軟件可以編制科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)、工程資金使用、人材機(jī)資源分配進(jìn)行資源平衡和成本計(jì)算等。例如我們?cè)趪?guó)家大型項(xiàng)目工程，忠縣-武漢輸氣管道的建設(shè)中運(yùn)用了P3軟件進(jìn)行管理，通過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和控制，使工程項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)建成投用，下面我們對(duì)P3軟件在工程上的應(yīng)用進(jìn)行如下探討。
　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理
　?。?）忠縣-武漢輸氣管道工程建設(shè)中應(yīng)用P3軟件編制進(jìn)度計(jì)劃
　　忠縣-武漢輸氣管道工程計(jì)劃在2003年4月開工，計(jì)劃工期為16個(gè)月。首先我們編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，他是將整個(gè)工程作為主工程，每一個(gè)標(biāo)段均作為一項(xiàng)子工程，以施工工序作為作業(yè)實(shí)體，加上開工時(shí)間、工期、日歷等時(shí)間因素，并建立邏輯關(guān)系，就構(gòu)成了最基本的施工進(jìn)度計(jì)劃。
　　在進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)應(yīng)加載相應(yīng)的WBS編碼、資源代碼、作業(yè)代碼和作業(yè)分類碼，作業(yè)的持續(xù)時(shí)間應(yīng)按照工程量強(qiáng)度設(shè)定，但應(yīng)保證每個(gè)作業(yè)僅對(duì)應(yīng)一項(xiàng)資源，否則需對(duì)相應(yīng)作業(yè)進(jìn)行分解，直至滿足要求。
　　工程代碼由工程名稱和施工標(biāo)段組成，以國(guó)家大型工程忠武輸氣管道工程為例，“ZW-01”表示忠武管道第一標(biāo)段；作業(yè)分類碼采用三位碼值設(shè)置，第一位表示所在的標(biāo)段，后兩位代表標(biāo)段內(nèi)分段情況，分段以招標(biāo)文件提供的“地區(qū)級(jí)別、管材登記分布表”中的分段為準(zhǔn)，在碼值描述時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)該段的起止樁號(hào)。如：“管道焊接”就是本道工序的作業(yè)名稱。
　　資源編碼（工程量清單內(nèi)項(xiàng)目）用于反映編碼類別、施工標(biāo)段、設(shè)計(jì)或施工、穿越或線路等具體情況?？煞譃槿惥幋a：A類表示計(jì)劃資源量；B類表示實(shí)施時(shí)從計(jì)劃中削減的資源量；C類表示實(shí)施時(shí)在計(jì)劃中增加的資源量。
　?。?）施工進(jìn)度計(jì)劃的審核和確立
　　對(duì)于編制完成的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行審核，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合招標(biāo)文件總體進(jìn)度計(jì)劃安排，列出所有關(guān)鍵日期、合同限制和里程碑。綜合考慮當(dāng)?shù)刈匀粭l件、氣候特點(diǎn)、材料設(shè)備的供貨能力等因素的影響，初次編制的計(jì)劃中應(yīng)保證總時(shí)差大于7天。
　　計(jì)劃中采用的邏輯關(guān)系應(yīng)具有明確的上下序關(guān)系，僅僅存在實(shí)施時(shí)間上先后的情況不應(yīng)被視為存在邏輯關(guān)系；每一資源的強(qiáng)度，應(yīng)確保資源的實(shí)施強(qiáng)度與實(shí)際施工能力相適合，確保不存在資源沖突；所有作業(yè)上加載的同項(xiàng)工程量資源的數(shù)量和應(yīng)與工程量清單中的相應(yīng)工程量保持一致。目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理和由業(yè)主組織審查。審定后作為工程進(jìn)度計(jì)劃和協(xié)調(diào)的依據(jù)，并作為現(xiàn)行工程跟蹤控制的目標(biāo)。
　?。?）進(jìn)度計(jì)劃的更新
　　為了有效的對(duì)工程進(jìn)度控制，我們對(duì)P3計(jì)劃每周進(jìn)行一次更新，數(shù)據(jù)在項(xiàng)目部審核合格后，將計(jì)劃下發(fā)到各個(gè)施工

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