，在系統(tǒng)實(shí)施的同時(shí)企業(yè)必須注重培養(yǎng)自己的技術(shù)骨干和隊(duì)伍。
　　七、明確ERP實(shí)施理念，對(duì)ERP的實(shí)施做好階段改善
　　實(shí)施ERP的企業(yè)，理解ERP的方法有兩種。一種是對(duì)ERP有很高的期望，認(rèn)為ERP可以無(wú)所不能，而ERP作為一種管理信息的集成系統(tǒng)也同樣有其應(yīng)用范圍。例如，有的企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了其工藝路線和設(shè)計(jì)變更頻繁，這種情況下如果硬要堅(jiān)持在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)頻繁變化的工藝管理是很困難的，可以考慮用PDM來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，然后可以將PDM與ERP連接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成。還有的企業(yè)將一些行政管理方面的需求也作為對(duì)ERP系統(tǒng)功能的要求提出來(lái)，而用OA系統(tǒng)來(lái)解決這類問(wèn)題既實(shí)用又專業(yè)。因此，我們建議企業(yè)在實(shí)施前的需求分析階段就明確搞清楚哪些需求不屬于ERP的功能范圍。另一種傾向是認(rèn)為既然ERP系統(tǒng)現(xiàn)在有商品化軟件，就應(yīng)該是基本符合企業(yè)原有流程模式的。長(zhǎng)時(shí)間的傳統(tǒng)手工管理和習(xí)慣，或者有的企業(yè)原先用著舊系統(tǒng)，往往會(huì)使人們形成定向思維，對(duì)于新系統(tǒng)所帶來(lái)的差異和變化不容易接受。這個(gè)適應(yīng)的過(guò)程要考慮，不能一味追求縮短實(shí)施周期。還有的企業(yè)認(rèn)為定制開(kāi)發(fā)能夠搞出適合本企業(yè)實(shí)際的系統(tǒng)，而實(shí)踐證明ERP這樣的大型信息系統(tǒng)是沒(méi)有條件通過(guò)定制開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)施的。表面上看定制開(kāi)發(fā)能夠最貼近企業(yè)需求，完全按照企業(yè)的現(xiàn)行流程編制軟件。但定制開(kāi)發(fā)的ERP與商品化ERP有著本質(zhì)的不同：首先，定制開(kāi)發(fā)的軟件其開(kāi)發(fā)背景是本企業(yè)的實(shí)際管理狀況，對(duì)現(xiàn)有流程的優(yōu)化不起作用。而商品化的ERP其開(kāi)發(fā)背景是融合國(guó)外先進(jìn)管理思想研制的。其次，由于企業(yè)內(nèi)部基本上找不出既懂管理又懂編程的人才站在企業(yè)管理發(fā)展的角度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀進(jìn)行透徹的分析，從而沒(méi)法提出合理而切實(shí)可行又符合企業(yè)今后發(fā)展的需求、開(kāi)發(fā)及實(shí)施的方案。正確地使用ERP還在于對(duì)被管理的信息要有正確的估計(jì)，本著曾經(jīng)遇到過(guò)有的企業(yè)將一些低價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)也納入系統(tǒng)來(lái)管理，結(jié)果增加了數(shù)據(jù)的維護(hù)量，系統(tǒng)運(yùn)行速度受到影響，加大了管理成本，反而浪費(fèi)的資源和資金。因此在實(shí)施應(yīng)用ERP的時(shí)候也要適當(dāng)?shù)貙?duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行優(yōu)化管理，盡可能合理地精簡(jiǎn)數(shù)據(jù)。
　　時(shí)代在飛速發(fā)展，企業(yè)也在迅速成長(zhǎng)和擴(kuò)大，對(duì)管理的要求也在不斷升級(jí)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用必然是要伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)的永久性項(xiàng)目，企業(yè)除了在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方面擁有自己的技術(shù)人才外，還應(yīng)該重視培養(yǎng)自己的ERP專家。實(shí)施和應(yīng)用ERP管理，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人是很關(guān)鍵的，要選拔綜合素質(zhì)強(qiáng)，對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的管理非常熟悉，經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)全面的人擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目小組的人員組成應(yīng)該挑選精力充沛、能夠勝任艱巨繁重任務(wù)、善于分析和解決問(wèn)題、組織協(xié)調(diào)性強(qiáng)、熱愛(ài)本職工作、有一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的中層管理人員或員工組成。特別對(duì)于一些規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)，通過(guò)局部的實(shí)施應(yīng)用培養(yǎng)出自己的實(shí)施顧問(wèn)后，對(duì)今后以點(diǎn)帶面的推廣可以起到事半功倍的效果，可以大大減少實(shí)施費(fèi)用和縮短實(shí)施周期。
　　隨著ERP應(yīng)用的不斷深入，不斷挖掘ERP系統(tǒng)功能，靈活應(yīng)用ERP系統(tǒng)功能以滿足企業(yè)不斷挖掘潛在效益的需要是項(xiàng)目小組的一項(xiàng)重要工作。ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用和升級(jí)改進(jìn)過(guò)程是不斷體現(xiàn)ERP應(yīng)用效果的過(guò)程，在這個(gè)環(huán)節(jié)主要應(yīng)注意進(jìn)一步完善制度管理，按制度執(zhí)行，并確定考核指標(biāo)，將責(zé)任與個(gè)人利益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。最終目的是使全體員工樹(shù)立長(zhǎng)期意識(shí)，主動(dòng)將本職工作與ERP應(yīng)用相結(jié)合，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　ERP是一個(gè)涉及全企業(yè)各職能部門的新管理系統(tǒng)，實(shí)施成功必須注重：ERP知識(shí)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理綜合性人才。在剛開(kāi)始實(shí)施ERP的企業(yè)內(nèi)部要找到這樣的人是非常困難的，因?yàn)椋?/span>

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