企業(yè)沒上ERP前，內(nèi)部怎么會(huì)有相關(guān)的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)?即使臨時(shí)外聘也一定有他的職稱和扮演的角色，不可能會(huì)有全企業(yè)的立場(chǎng)與觀點(diǎn)。有的企業(yè)往往指派信息主管來負(fù)責(zé)ERP實(shí)施，這樣就更容易失敗，因?yàn)樗荒芙ㄗh其他部門與其配合而沒有權(quán)利命令和推動(dòng)。因此，請(qǐng)軟件公司的實(shí)施顧問來協(xié)助是一種有效的辦法;好的顧問可以提供正確的知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，避免ERP實(shí)施項(xiàng)目中走彎路;達(dá)成合作以后的軟件商和企業(yè)其經(jīng)濟(jì)利益就是共同的，企業(yè)想早日完工見效益，而軟件商也愿意多樹立一個(gè)用戶典型。從而我們可以看出由于實(shí)施顧問的協(xié)助使項(xiàng)目實(shí)施順利，并且提高了實(shí)施的成功率。
總之,企業(yè)在實(shí)施ERP前要有明確詳實(shí)的實(shí)施規(guī)劃,不僅要從整個(gè)企業(yè)的管理制度和思想上更新和重視,而且要做好業(yè)務(wù)需求和流程的全面梳理,同時(shí)做好實(shí)施的方案和各實(shí)施階段的縝密計(jì)劃,最后做好實(shí)施中和實(shí)施后的不斷調(diào)整準(zhǔn)備,保證實(shí)施的完整和準(zhǔn)確,達(dá)到真正讓ERP成為企業(yè)高效運(yùn)作平臺(tái),做到實(shí)施ERP成功.
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