高額的研發(fā)成本。
　　從這種角度來看，高科技產(chǎn)品也不太可能去做本地化，SAP、ORACLE等ERP國際著名廠商顯然是把自己的軟件定位于高科技產(chǎn)品，況且現(xiàn)在的中國市場對ERP廠商而言還不夠大，為這種非主流市場單獨設(shè)計軟件是不合算的。
　　當(dāng)然，因為中國國情的復(fù)雜，市場的不規(guī)范，企業(yè)有許多不規(guī)范的作法，像灰色報關(guān)、灰色收入等，還有的企業(yè)為了享受地方政府提供的大量優(yōu)惠政策，需要將業(yè)務(wù)分散到不同的法人公司去運作，這些東西標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)根本無法支撐，但如果系統(tǒng)不能有所變動的話，對有些企業(yè)而言，放棄這些優(yōu)惠政策還不如不上ERP。
　　遇到這樣的問題，企業(yè)就要先判斷這種不規(guī)范的做法是不是短期行為，如果是就應(yīng)該犧牲短期利益，否則的話，ERP系統(tǒng)就要進行開發(fā)。
　　ERP的實施需借助咨詢公司的幫助？
　　許多企業(yè)考慮選擇ERP合作伙伴時，也許不太注重ERP廠商是否知名，而是更看重他在本行業(yè)中有多少合作伙伴，成功率高不高。
　　但是，這種方法也不是很保險。當(dāng)SAP拿下海爾、
　　康佳后，再做創(chuàng)維項目本應(yīng)輕車熟路，但路上卻出現(xiàn)了諸多顛簸。產(chǎn)生顛簸的原因不在于軟件的選型，而是因為創(chuàng)維對項目的估計不足導(dǎo)致了延期。從6月11日到7月份，創(chuàng)維只簽訂了SAP的軟件合同，實施方、硬件供應(yīng)還停留在協(xié)調(diào)之中。創(chuàng)維對應(yīng)該和供應(yīng)方簽什么樣的合同，有哪些具體條款并不是特別清楚。這時就需要咨詢公司的幫助。
　　由于ERP項目的復(fù)雜性，沒有經(jīng)歷過實際項目的人根本無法把握整個項目的推進和有效規(guī)避風(fēng)險，像合同應(yīng)該怎么簽？實施過程中有什么潛在的風(fēng)險？如何保證每個階段的交付成果符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或項目的約定？諸如此類的問題，如果企業(yè)缺乏這方面的專業(yè)人才確實無從判斷，這時就需要作為第三方的咨詢管理公司幫助實施以完成預(yù)期目標(biāo)。因此，在ERP實施過程中，一定要有管理咨詢公司或管理顧問出現(xiàn)。
　　中小企業(yè)有沒有必要實施ERP？
　　當(dāng)大企業(yè)熱衷實施ERP系統(tǒng)的時候，中小企業(yè)也陷入“上ERP是找死，不上ERP是等死”的矛盾中。中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院的孫宇博士認(rèn)為，中小企業(yè)根本沒必要上ERP。這些企業(yè)完全可以通過國內(nèi)的一些軟件應(yīng)用商為自己真正量身訂制一些企業(yè)需要的管理軟件，這樣所帶來的收益要比盲目實施ERP好得多。當(dāng)然，企業(yè)可以用ERP的理念來規(guī)劃企業(yè)信息化的管理。對中小企業(yè)而言，弄清楚企業(yè)到底需要什么是最關(guān)鍵的，可能有時只是一個財務(wù)軟件或庫存管理軟件就能救自己一命。
　　如何判斷是否應(yīng)該上ERP？
　　什么樣的企業(yè)應(yīng)該上ERP呢？姜汝祥認(rèn)為有兩個衡量標(biāo)準(zhǔn)：一是企業(yè)發(fā)展的瓶頸到了自己無法整合自己的資源，從供應(yīng)商到客戶這套系統(tǒng)越來越大，已無法用人力去整合，這時就需要用技術(shù)手段來整合。二是與對手競爭的時候，發(fā)現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢對成本的要求非常高，通過ERP的導(dǎo)入可以比競爭對手獲得一塊新的競爭能力。

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