摘要：工程項(xiàng)目前期工作的敗筆，很大程度上影響著施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)價(jià)模式等都是影響最終利潤(rùn)形成的前期因素。從工程造價(jià)的角度采取措施，或許是對(duì)待高產(chǎn)低利現(xiàn)象一個(gè)不錯(cuò)的理念。
　　建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其主流大軍建筑施工企業(yè)卻日益面臨著高產(chǎn)低利的尷尬局面，這種局面的形成，既有外部環(huán)境的影響，更有來自于施工企業(yè)內(nèi)部的諸多問題所導(dǎo)致，的確需要我們根據(jù)以往的工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、從各個(gè)角度來分析思考，找出其癥結(jié)所在，從而有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從工程的造價(jià)角度談?wù)剬?duì)高產(chǎn)低利現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)。
　　高產(chǎn)低利對(duì)企業(yè)的影響筆者經(jīng)調(diào)查，三年前，一大型國(guó)有企業(yè)曾為承攬到幾億元的合同價(jià)款的工程項(xiàng)目而興奮不已，因?yàn)楫?dāng)年的產(chǎn)值指標(biāo)任務(wù)完成了，無工程可干的狀況結(jié)束了，人員和閑置的機(jī)械都可以動(dòng)起來了，這當(dāng)然成為一件大快人心的好事。但工程項(xiàng)目實(shí)施到第二年，體現(xiàn)在工程造價(jià)方面的問題便一一凸現(xiàn)。首先，由于當(dāng)時(shí)投標(biāo)時(shí)間倉促，對(duì)發(fā)包方提供的工程量清單的工程量及項(xiàng)目未進(jìn)行細(xì)致核對(duì)，因此，投標(biāo)時(shí)的工程量清單有漏項(xiàng)及負(fù)量差，而合同約定的工程項(xiàng)目總價(jià)為投標(biāo)時(shí)工程圖紙范圍內(nèi)的所有工程量及項(xiàng)目，除在施工中發(fā)生工程圖紙范圍之外的重大設(shè)計(jì)變更，一律不做調(diào)整，這樣在工程量少計(jì)及漏計(jì)方面的損失將不能找補(bǔ)。其次，由于工程所在地在外省市，當(dāng)時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)氐亩~內(nèi)容不甚了解，當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機(jī)械市場(chǎng)情況沒有做充分的調(diào)查，導(dǎo)致清單組價(jià)漏項(xiàng)。一些主要材料的市場(chǎng)價(jià)格入價(jià)偏低，也有一些材料在第二年出現(xiàn)上漲，造成實(shí)際施工時(shí)的價(jià)格與投標(biāo)時(shí)的綜合單價(jià)相差較大。例如，經(jīng)核算現(xiàn)場(chǎng)每1m3的商品混凝土就要比投標(biāo)價(jià)高出100元，這個(gè)大型項(xiàng)目有上萬方的混凝土和幾千噸的鋼筋，其高出投標(biāo)的成本算一算著實(shí)可怕。導(dǎo)致了工人們每辛苦一天，不是為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造了效益，而是又賠進(jìn)去多少，居高的產(chǎn)值與低利潤(rùn)甚至是負(fù)利潤(rùn)形成了鮮明的對(duì)比。企業(yè)不干不賠，少干少賠，多干多賠，企業(yè)如何走出高產(chǎn)低利的怪圈，引發(fā)我們深思。
　　施工企業(yè)在高產(chǎn)低利的局面下為了盡可能的減少損失，只能最大限度的降低消耗。
　　熟練的、技術(shù)等級(jí)高的工人勞務(wù)費(fèi)用自然會(huì)較高；質(zhì)量低劣的材料與性能優(yōu)良的合格材料價(jià)格相差懸殊；機(jī)械性能良好、效益更高的施工機(jī)械使用成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于舊有的性能較差的機(jī)械。這樣，降低消耗的代價(jià)可能便是使用不熟練的勞務(wù)隊(duì)伍、選擇低劣的建筑材料、使用陳舊而性能差的工程機(jī)械。而工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要素又與我們選擇的勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)水平、設(shè)備材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣、施工機(jī)械的安全高效息息相關(guān)。如從犧牲工程質(zhì)量、安全入手來降低成本實(shí)為不明之舉，這將給企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的惡性循環(huán)。另外高產(chǎn)低利局面不可避免地導(dǎo)致了施工企業(yè)人員在心理上的不平衡，責(zé)任心、積極性很難調(diào)動(dòng)，造成工作態(tài)度消極。同時(shí)也阻礙了企業(yè)的人才引進(jìn)及新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，其影響可見一斑。
　　承攬施工項(xiàng)目的盲目性為高產(chǎn)低利埋下隱患分析以上情況，施工企業(yè)如何從內(nèi)部的造價(jià)管理角度入手，在工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段就做好事前的預(yù)測(cè)與控制工作，不為工程實(shí)施的虧損埋下伏筆，并有效地提高施工企業(yè)的贏利水平，這是我們廣大從事造價(jià)管理工作的人員面前的一個(gè)重要課題。先究其原因，再提高和改進(jìn)內(nèi)部造價(jià)管理工作，減少工作中不必要的失誤，工程項(xiàng)目效益一樣大有潛力可挖。
　　由于我國(guó)建筑市場(chǎng)供大于求，形成了買方市場(chǎng)，外部市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使眾多施工企業(yè)面臨著無米之炊的局面，因此為承攬到工程，施工企業(yè)墊資的有之，低于成本價(jià)投標(biāo)的有之，這些盲目的惡性競(jìng)爭(zhēng)是導(dǎo)致施工企業(yè)掙扎在虧損邊緣的原因之一。企業(yè)的盈利能力不僅僅憑借高效的企業(yè)管理和成

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