本控制，合理的工程價(jià)格是盈利的前提，如上所舉例的項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)低到成本線以下，超越了企業(yè)的承受能力，即使施工管理的再好，損失也是難以挽回的。另外現(xiàn)在施工企業(yè)的某些機(jī)制也會(huì)造成承攬施工任務(wù)的盲目性，上級(jí)部門(mén)每年度會(huì)下達(dá)對(duì)各基層施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)，年度考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度直接掛釣，所以有些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者有標(biāo)就投，中標(biāo)就干，先有了工程再說(shuō)的做法已經(jīng)非常普遍，利潤(rùn)如何似乎放到了次之的位置上，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，如果從這樣的角度去承攬工程項(xiàng)目，虎頭蛇尾的工程仍會(huì)高居不下，高產(chǎn)低利現(xiàn)象將無(wú)法從源頭得到有效的控制。
　　新的計(jì)價(jià)模式對(duì)工程造價(jià)人員提出了更高的要求以往的造價(jià)體系工程造價(jià)人員需要做的只是算量、套項(xiàng)、取費(fèi)、匯總之類的重復(fù)性勞動(dòng)，投標(biāo)階段各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，只是當(dāng)時(shí)時(shí)期的一個(gè)工程價(jià)格，如工程中標(biāo)，竣工后結(jié)算一般采取以實(shí)結(jié)算的方式，即根據(jù)竣工圖計(jì)算工程量，人工可以調(diào)差，材料可以找差，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)量與價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)都不存在。所以，低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算的情況屢見(jiàn)不鮮。在實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)及出臺(tái)相應(yīng)的評(píng)標(biāo)原則后，這種計(jì)價(jià)模式的改變就意味著工程造價(jià)人員的責(zé)任的改變，延續(xù)多年的觀念及工作模式也要隨之改變。為使施工企業(yè)面臨的高產(chǎn)低利的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工程投標(biāo)價(jià)格的確定這一重要環(huán)節(jié)上，我認(rèn)為造價(jià)人員先期從以下幾方面把握工作的重點(diǎn)。
　　工程量清單的查疑補(bǔ)漏不容忽視。
　　工程項(xiàng)目招標(biāo)階段作為招標(biāo)文件的組成部分的工程量清單是工程圖紙量化的體現(xiàn)，應(yīng)該準(zhǔn)確全面地反映工程圖紙的全部?jī)?nèi)容。這也是準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)的前提。另外招標(biāo)文件所附的工程量清單不僅對(duì)招投標(biāo)階段的招標(biāo)人及各投標(biāo)人具有約束力，同時(shí)也是工程竣工結(jié)算的依據(jù)，由此可見(jiàn)，工程量清單是貫穿工程項(xiàng)目始終的重要的造價(jià)文件。如施工合同采用固定總價(jià)合同，其合同價(jià)款約定為工程承包范圍內(nèi)的總價(jià)，其工程量清單的查疑補(bǔ)漏工作更是尤為重要。因此，參與投標(biāo)的施工企業(yè)必須組織經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)隊(duì)伍在有限的時(shí)間內(nèi)將招標(biāo)方提供的工程量清單進(jìn)行復(fù)核，如經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)工程量清單有缺漏項(xiàng)及工程量誤差，應(yīng)逐項(xiàng)匯總并在規(guī)定的遞交答疑的時(shí)間內(nèi)提交給招標(biāo)方，以便招標(biāo)方能修正清單，力求工程量清單的完整與嚴(yán)謹(jǐn)，減低施工單位在報(bào)價(jià)上“量”與“項(xiàng)”的風(fēng)險(xiǎn)。但目前往往由于招投標(biāo)階段的時(shí)間比較緊張，施工單位造價(jià)人員對(duì)工程量清單的核查工作重視程度不夠，甚至省去了此環(huán)節(jié)的也不為少數(shù)。的確，工程量的計(jì)算專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目繁多，要想在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確高質(zhì)量的完成也很不易。我認(rèn)為施工企業(yè)造價(jià)人員可采用以下方法：其一，使用快捷的的計(jì)算機(jī)算量軟件，以較少的時(shí)間和人員高效地完成工程量清單的核對(duì)工作，以適應(yīng)投標(biāo)階段緊迫的時(shí)間要求。還可減少因人工計(jì)算手誤造成的秕漏。同時(shí)各專業(yè)要緊密配合，相互溝通。避免各專業(yè)因缺乏溝通而造成專業(yè)交叉項(xiàng)目的遺漏。其二，建立投標(biāo)工程信息庫(kù)，積累以往多項(xiàng)工程投標(biāo)造價(jià)數(shù)據(jù)及指標(biāo)，以備在投標(biāo)時(shí)對(duì)所做項(xiàng)目據(jù)其結(jié)構(gòu)類型、面積、層數(shù)等方面對(duì)一些主要的工程量造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行核算，從而有重點(diǎn)的對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行核查，并在詳盡閱讀所有工程文件的前提下找出清單的遺漏項(xiàng)目。如果在這個(gè)階段工程量清單上存在較大的疏漏，對(duì)施工企業(yè)造成的損失有些是無(wú)法挽回的。
　　重視可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用制定，體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目的費(fèi)用組成中有一項(xiàng)費(fèi)用是措施項(xiàng)目費(fèi)，包括技術(shù)措施費(fèi)和其他措施費(fèi)，工程量清單是以項(xiàng)為單位列出。施工企業(yè)對(duì)所填報(bào)的措施費(fèi)用的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并包干使用，即使實(shí)際施工超過(guò)上述措施項(xiàng)目費(fèi)，招標(biāo)人亦不予補(bǔ)償。可見(jiàn)是屬于可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用。由于各個(gè)工程存在較大的個(gè)體差異，例如：地基處理狀況、排降水情況、工程施工期是冬季

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