確定BCWP值。
?。?）分析項目的成本／進度績效
如前所述，利用以上三個基本參數(shù)指標計算出項目的二個差異值指標及二個指數(shù)指標，即可比較分析項目的成本／進度績效和狀況。
兩個差異值指標和兩個指數(shù)指標在實際項目成本管理中的含義：
?、儋M用偏差CV小于0表示項目超支，若在幾個不同的時點都檢查出出現(xiàn)此問題，則說明項目執(zhí)行效果不好；費用偏差CV大于0表示項目節(jié)支，若在幾個不同的時點都為正數(shù)，則說明項目執(zhí)行效果良好。
?、谶M度偏差SV小于0表示項目進度延誤，進度偏差SV大于0表示項目進度提前。
③費用績效指數(shù)CPI小于1表示超支，即實際費用高于預算費用，費用績效指數(shù)CPI大于1表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。
?、苓M度績效指數(shù)SPI小于1表示項目進度延誤，即項目實際進度比計劃進度拖后；進度績效指數(shù)SPI大于1表示項目進度提前，即項目實際進度比計劃進度快。
以上對比分析可對整個項目進行，也可針對某一獨立的分項項目或工作包進行。
?。?）對項目進行成本／進度控制
對項目進行有效的成本／進度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時地分析成本／進度績效，盡早地發(fā)現(xiàn)項目的成本／進度的差異或低效率，以便在情況變壞之前就能夠采取糾正措施。項目的成本／進度綜合控制一般包括如下內(nèi)容：
?、俜治鲰椖砍杀荆M度績效以確定有需要采取糾正措施的分項工程或工作包；
?、跊Q定采取何種糾正措施；
③修訂項目計劃，包括工程工期和成本預算，綜合籌劃控制措施。
總的來說，要做好項目成本／進度的綜合控制，應該十分關(guān)注CPI或CV的趨勢，當CPI小于1或逐漸變小、CV為負數(shù)且絕對值越來越大時，就應該及時制定糾正措施并加以實施。同時應該將注意力集中在那些出現(xiàn)負成本差異的分項工程上，根據(jù)CPI或CV值確定對各分項工程采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說，CPI最小或CV負值最大的分項工程應該給予采取糾正措施的最高優(yōu)先權(quán)。項目的總體進度控制也是使用相同原理和方法?！ 】傮w而言，掙值分析法是項目成本管理的一種有效方法。通過對BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等基本指標和參數(shù)的及時監(jiān)控分析，我們就能比較準確地掌握項目的成本、進度的狀況和趨勢，進而采取糾正措施使項目成本控制在事先制定的基準范圍以內(nèi)。有效的項目成本控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本、進度差異和低效率就積極地著手解決它，而不是希望隨著項目的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊就越小。
參考文獻：
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?。?］ 戚安邦，《項目管理學》，南開大學出版社，2003，198－245.
?。?］ 白思俊，〈現(xiàn)代項目管理（中冊）〉，機械工業(yè)出版社，2003，198－210.
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