力一案基礎(chǔ)上。施工力一案的改變更是對(duì)BQ單造價(jià)的修正。變更或簽證是BQ單工程造價(jià)中所不包括的內(nèi)容，但在施工過(guò)程中費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更及簽證后的變動(dòng)價(jià)值。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實(shí)造價(jià)構(gòu)成，對(duì)施工企業(yè)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)更顯得重要。
    六、對(duì)其他成本要素的管理
    成本要素除工料單價(jià)法包含的以外，還有管理費(fèi)用、利潤(rùn)、臨設(shè)費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)。這部分收入已分散在BQ單的子項(xiàng)之中，中標(biāo)后以成既定的數(shù)，因而，在施工過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1、節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù);提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)間等力一面著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。2、利潤(rùn)作為BQ單子項(xiàng)收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤(rùn)。3、臨設(shè)費(fèi)管理的重點(diǎn)，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)的占用。對(duì)購(gòu)買的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長(zhǎng)使用次數(shù)。日常使用及時(shí)維護(hù)易損部位，延長(zhǎng)使用壽命。4、對(duì)稅金、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是一個(gè)資金問題，依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，確保按國(guó)家規(guī)定的稅金及時(shí)上繳。
    以上從六個(gè)力一面對(duì)施工企業(yè)成本要素，如何進(jìn)行管理控制談點(diǎn)粗淺看法。盡管現(xiàn)實(shí)中的BQ單報(bào)價(jià)距國(guó)際慣例存在很大差距，但隨著WTO的進(jìn)程會(huì)逐漸完善起來(lái)。現(xiàn)在談怎樣規(guī)范BQ單的多，談BQ單形式中標(biāo)后，在施工過(guò)程如何管理控制的少。BQ單形式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性，要求施工企業(yè)從加強(qiáng)過(guò)程控制的管理入手，才能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料，逐步形成科學(xué)、合理具有代表人力、財(cái)力、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系。企業(yè)定額的形成，使報(bào)價(jià)不在盲目，避免了一味過(guò)低或過(guò)高報(bào)價(jià)所形成的虧損、廢標(biāo)，應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
(作者單位:濟(jì)南四建集團(tuán)有限責(zé)任公司)

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