與品牌定位的集成，它對前兩者起著強化的作用，更可以成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
   三、房地產(chǎn)市場定位要點分析
   縱觀國內(nèi)房地產(chǎn)項目開發(fā)的市場定位存在著不注意維護品牌的核心價值、定位不準、定位不足等誤區(qū)，企業(yè)往往未進行有效目標市場調(diào)研與客戶細分，主觀按照自己的認識進行產(chǎn)品的設計與開發(fā)，結(jié)果與期望大相徑庭。
   （一）市場定位要根據(jù)目標顧客群的需求做出細分
    市場定位是通過為自己的樓盤創(chuàng)立鮮明的特色或個性，從而塑造出獨特的市場形象來實現(xiàn)的。樓盤的特色或個性有的可以從樓盤的實體上表現(xiàn)出來，有的可以從消費者的心理上反映出來，有的表現(xiàn)為價格水平，有的是質(zhì)量水準等等，所以，開發(fā)商在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手樓盤有何特色，另一方面要研究目標顧客群對該樓盤的各種屬性的重視程度，了解目標顧客群的實際需求情況，將兩方面結(jié)合起來進行分析，才能確定樓盤的特色或獨特的形象。
    定位通常表示做出公開的決策，忽略市場的其他部分，而集中于某些細分市場，采取明確的、有意義的定位的結(jié)果就是集中于目標細分市場，而不被其他細分市場的反應束縛。將市場進一步細分，并且針對非常特殊的市場是可能的。最近一些研究表明，在一個品牌的同一個廣告中宣傳幾個不同的特征，可以使品牌讓人看上去與其他同類產(chǎn)品差別更大，可被看作一個特殊產(chǎn)品或此類產(chǎn)品中的一個子類，甚至被看作與標準產(chǎn)品根本不同的產(chǎn)品。
  （二）市場定位語言要精煉，切中要害
    市場定位語言應該言簡意賅，而不要羅嗦，讓人感覺恰到好處，這樣才能引起市場的共鳴，達到促銷的目的。否則，在鋪天蓋地的房地產(chǎn)廣告中也不會引起消費者的注意。與此同時，有效的廣告要堅持下去。一個廣告經(jīng)理通常會對一個定位戰(zhàn)略感到厭煩，希望進行一些改變，但廣告的個性和形象就如同一個人一樣，是許多年發(fā)展起來的，時間的持續(xù)價值不能被忽略。
   （三）市場定位要充分結(jié)合項目的實際情況，定位要與其相吻合
   一個或一系列象征可以具有很強的聯(lián)系性，在定位決策前應當考慮。一個定位目標應當是可操作的，并且是可衡量的。有些營銷者將自己的產(chǎn)品假定為它根本不是的事物，以期利用市場需求或機會，這種定位看上去有些誘惑，但卻是天真的，其中大多歸于失敗。在將產(chǎn)品定位前，考慮不同競爭對手的定位是很重要的。這一步包括顧客分析，什么細分變量最相關?什么利益點細分最相關?假如不考慮項目的實際情況，不考慮企業(yè)的實力情況，而是盲目追求時尚，這樣的市場定位將會不倫不類，給客戶留下虛假印象，不但起不到畫龍點睛的作用，還會影響樓盤的后期市場推廣。
   四、實例分析
   （一）xx公司市場定位背景分析
   第一，xx市房地產(chǎn)行業(yè)背景分析
   xx市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步于1990年前后，1998年以前一直處于總量小、增長慢的低速發(fā)展階段，1998年以后，在國家實施宏觀調(diào)控等一系列政策的推動下，xx市地產(chǎn)的整體發(fā)展速度增長很快?？傮w來講，xx市房市雖有所波動，但供求基本平衡，己進入較為穩(wěn)定的快速發(fā)展時期，發(fā)展態(tài)勢良好。
   xx市住宅市場還呈現(xiàn)如下特征：①區(qū)域市場格局被打破，三外企業(yè)（外埠、外企、外行）紛紛進入，市場競爭日益激烈；②板塊化競爭格局形成。Xx市現(xiàn)已形成東郊、北郊、西郊、南郊、城區(qū)五個大的區(qū)域市場，同時在區(qū)域市場內(nèi)部又細分出許多各具特色的板塊；③住房出現(xiàn)郊區(qū)化的趨勢，城南逐步成為“富人”聚集區(qū)；④產(chǎn)品類型中中、小戶型市場需求也急劇釋放，購房者已由前兩年單純的追求低單價到現(xiàn)在要求低總價，但中等戶型、中大戶型仍然保持傳統(tǒng)的強勢消費；⑤開發(fā)規(guī)模追求人型化，配套設施更加完善，市場漸入品牌競爭和大盤時代；⑥住宅檔次和價格出現(xiàn)兩極分化趨勢，高端地產(chǎn)市場反應熱烈，xx市南郊己逐漸

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