責(zé)分工。
巴方項(xiàng)目經(jīng)理主要運(yùn)用國(guó)際通用的進(jìn)度控制方法及工具，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。我們的進(jìn)度控制工具主要有：月（年度）計(jì)劃、任務(wù)書（其中有對(duì)進(jìn)度要求的條款）、調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、工作會(huì)等。必要時(shí)頒布院長(zhǎng)令。不少?gòu)S所用月計(jì)劃考核辦法督促計(jì)劃的積極完成，效果也很顯著。
巴方在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理有較大的主動(dòng)性和靈活性。項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)把任務(wù)層層分解，明確責(zé)、權(quán)、利，對(duì)技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題一起統(tǒng)籌考慮，經(jīng)費(fèi)能否支持和技術(shù)實(shí)現(xiàn)同等重要。
巴方項(xiàng)目經(jīng)理賦予質(zhì)量管理人員較大的權(quán)威，要求他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，具體設(shè)計(jì)人員因此很尊重質(zhì)量管理人員。
中國(guó)空間技術(shù)研究院學(xué)習(xí)和借鑒了包括中巴合作在內(nèi)的一些國(guó)外好的項(xiàng)目管理做法，研究院在項(xiàng)目管理上成立了項(xiàng)目辦公室，實(shí)行矩陣管理下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。但當(dāng)前需要改進(jìn)的地方是：
（1）項(xiàng)目辦公室應(yīng)以合同形式確定項(xiàng)目辦公室和有關(guān)部、所、廠的職、權(quán)、利關(guān)系。尤其要處理好和總體設(shè)計(jì)部（研發(fā)中心）的關(guān)系，不能把一切總體工作都以項(xiàng)目辦牽頭來完成。項(xiàng)目辦必要時(shí)采用集體合同工作方式，主要討論和明確任務(wù)需求、接口方面的問題，而不是一起制定總體方案。
（2）處理好項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和“兩師”系統(tǒng)的關(guān)系，這是新老體制轉(zhuǎn)換過程中的特殊問題?？傊笓]負(fù)責(zé)制下的兩條指揮線制度是型號(hào)研制中行之有效的辦法，項(xiàng)目辦的成立不應(yīng)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)統(tǒng)一的情況下削弱技術(shù)指揮的功能。
（3）型號(hào)質(zhì)量分層管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須在研制過程中保持性能指標(biāo)、進(jìn)度、成本三要素的均衡進(jìn)展，從合同簽訂到生產(chǎn)交付，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的周期拖延，經(jīng)費(fèi)超支，甚至最后失敗。中國(guó)航天多年來在質(zhì)量管理方面有許多卓有成效的舉措，這些措施對(duì)保證在新形勢(shì)下航天型號(hào)的連續(xù)成功起到了重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下，如何發(fā)揮體系上和產(chǎn)品保證上質(zhì)量管理作用，如何在全過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，保證事情在第一時(shí)間就做好，是當(dāng)前的一個(gè)重要問題。院（事業(yè)部）本級(jí)的質(zhì)量部門應(yīng)重點(diǎn)放在制訂各型號(hào)統(tǒng)一的質(zhì)量管理規(guī)范上，形成一整套管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、指南等。各廠、所的質(zhì)量管理部門應(yīng)重點(diǎn)放在深入科研第一線，控制、監(jiān)督、協(xié)助、解決具體質(zhì)量問題、完善研試文件。
（4）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。要重視對(duì)管理人員素質(zhì)的提高，大力開展培訓(xùn)工作，當(dāng)前尤其要加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目管理知識(shí)成為型號(hào)管理的標(biāo)準(zhǔn)“語(yǔ)言”，這一學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合工作實(shí)踐，突出層次性、實(shí)效性。
7. 結(jié)束語(yǔ)
使用項(xiàng)目管理方法，無(wú)疑將為近年航天提出的好、快、省研制型號(hào)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基石，而其他模式的管理和改革也必將帶出航天型號(hào)研制的高效率，大大增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而迎來中國(guó)航天的更大發(fā)展。
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