人員、高級職員離開、變化
(3)人員素質(zhì)、能力、結(jié)構(gòu)、效率、品質(zhì)不符合要求
(4)人員使命感、責任感、危機感不足
(5)項目人員更換，不具集中統(tǒng)一性，沒有保持工作、責任的連續(xù)性
(6)人員疾病、傷亡
(7)項目人員不勝任、工作效率低，夠資格、可選用人員短缺、不多
(8)未形成有效的項目人員競爭機制、激勵機制、約束機制、監(jiān)督機制
(9)項目人員職權(quán)、職責不清、不落實
(10)項目人員未得到有效授權(quán)，集權(quán)與分權(quán)關(guān)系處理不當
(11)人員培訓(xùn)、發(fā)展不保證，人才成長環(huán)境不完備
(12)項目人員缺乏團隊意識
(13)項目人員對項目、項目當事人忠誠度降低
(14)人員（心）不穩(wěn)定
(15)項目人員個性差異
(16)項目人員在技術(shù)觀點上存在矛盾與差異
(17)項目隊伍不成熟
(18)人際關(guān)系、項目社交不到位
(19)人力分解不充分，人員配備使用不合理
(20)項目人力資源管理制度不適應(yīng)、不完善

2.1.5管理風險

(1)管理機制、體制不適應(yīng)
(2)管理機構(gòu)不合理，組織結(jié)構(gòu)不適宜
(3)決策、判斷失誤，或者沒有決策判斷能力
(4)失職、失誤、疏忽
(5)項目范圍、目標、可交付成果沒有清楚定義，未被明確理解
(6)項目管理目標與組織管理目標不協(xié)調(diào)、不相容
(7)項目工作分解結(jié)構(gòu)、資源分解結(jié)構(gòu)不細致
(8)項目計劃分解不盡合理，計劃不切實際、不充分、不落實
(9)過程控制不到位
(10)采購、外協(xié)控制不嚴
(11)項目管理理念、方法、技術(shù)、工具、手段不先進、不適應(yīng)
(12)缺少風險管理規(guī)劃、分析與決策
(13)合同管理不當
(14)缺乏并行工程理念和集成管理思想
(15)全壽命管理不到位
(16)客戶關(guān)系管理不暢
(17)缺少項目溝通管理
(18)項目資源配置不合理
(19)項目目標體系、評價體系、分配體系不健全
(20)項目管理的組織文化不適宜，項目管理環(huán)境不相配套
(21)項目管理中未實現(xiàn)任務(wù)、組織、人員統(tǒng)一，時間、費用、質(zhì)量統(tǒng)一，責任、權(quán)力、利益統(tǒng)一，能力、貢獻、權(quán)益統(tǒng)一
(22)項目組織具臨時不穩(wěn)定性，易短期行為，忽視長遠規(guī)劃
(23)項目要完成的是以前未曾做過的工作，具獨創(chuàng)性，項目人員對此認識、把握不夠
(24)盡可能接受了許多備選方案
(25)未能在性能、時間、費用等因素之間做好權(quán)衡
(26)對未來活動、事件定義模糊
(27)無原型可供參鑒
(28)研發(fā)項目太多、研發(fā)比例太高
(29)沒有開發(fā)合適的備份、意外方案
(30)缺乏項目內(nèi)、項目間、項目外的協(xié)調(diào)
(31)缺乏恰當?shù)恼吆统绦?BR>(32)缺乏經(jīng)驗，對問題認識膚淺不深，準備不充分
(33)相關(guān)方、當事方需求變化
(34)項目開發(fā)中存在前松后緊、前懈后嚴，開發(fā)節(jié)奏不協(xié)調(diào)
(35)供應(yīng)方令人眼花繚亂、難以定奪，不具競爭條件，勝任者不充分
(36)項目質(zhì)量管理流于形式，項目質(zhì)量策劃、立法、計劃、執(zhí)行、控制、保證、監(jiān)督、制約不到位
(37)項目管理規(guī)范性不強
(38)項目管理制度、流程、作業(yè)文件合理性、可執(zhí)行性、落實不好
(39)國家基礎(chǔ)所限

2.1.6環(huán)境風險

(1)環(huán)境限制
(2)自主性差，依賴性太強
(3)類似項目、相關(guān)項目出現(xiàn)問題，波及本項目
(4)某些關(guān)鍵子系統(tǒng)、部件、材料來源單一、不具競爭性，甚至只此一家
(5)僥幸心理、因素存在，甚至迷信，祈求上蒼，不腳踏實地、科學工作
(6)規(guī)章限制
(7)不能預(yù)期的政府、用戶、項目相關(guān)方介入、干預(yù)
(8)不可抗力
(9)國家、政府政策變動
(10)假想或假定的故意、陰謀破(毀)壞事件
(11)當事方、相關(guān)方倒閉或破產(chǎn)
(12)市場風險
(13)運營

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