，10年前剛建廠時銷售收入才600塊錢，后來發(fā)展到年銷售額近億元。企業(yè)小時，在一個廠區(qū)，轉一圈情況就了解了，企業(yè)擴大后，分布在好幾個廠區(qū)，就感到失控了；另外要根據各個建筑工程進度，生產幾百種不同規(guī)格的墻板，每天按時送到工地，原料供應、生產、運輸管理也很復雜。農民起家的領導者缺乏制造企業(yè)的管理經驗，只有小學二年級文化的董事長把大學畢業(yè)的兒子叫回家主抓生產，并決心通過引進ERP實現企業(yè)規(guī)范化管理。經過2年的努力，把一個用白條進行經營管理的企業(yè)打造成在網絡支持下的產、供、銷、存、財為一體的數字化管理企業(yè)。系統(tǒng)運行后，取得明顯效果：
● 實現從銷售---生產---庫存---運輸---財務的一條龍信息化管理，按各建筑工程進度每天準時將不同規(guī)格的墻板送到工地。
● 集團、各生產車間聯(lián)網，加強了集團的控制力度。做到日事日畢，日清日高。
● 年節(jié)約采購資金50萬元、散工費用10萬元。
● 系統(tǒng)運行一年半收回投資。
信息產業(yè)部、北京市有關領導考察了該企業(yè)的信息化建設，非常重視他們的成功經驗。
剖析眾多企業(yè)實施ERP不成功的原因和對策
為了使更多的企業(yè)成功實施ERP,有必要總結和分析某些企業(yè)ERP實施失敗的原因，并提出相應的對策。試用下表一一列出。
增強國力的基礎是增強企業(yè)的競爭力，為增強企業(yè)競爭力需要引進先進的管理機制和技術，正如中央領導同志所指出的，我國企業(yè)與工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)最大的差距是管理落后。驅散實施ERP難以成功的陰影，以ERP供應商、用戶雙贏為目標，大力推進ERP在我國制造企業(yè)的實施是當務之急。
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