加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制和管理
    質(zhì)量成本是指在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量?jī)?nèi)部成本（停工、窩工、返工損失），質(zhì)量外部成本（維修，索賠等費(fèi)用），質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。質(zhì)量成本的增減直接影響項(xiàng)目總成本，因此，質(zhì)量成本應(yīng)控制在最低水平。如何尋求質(zhì)量成本和工程成本的最佳結(jié)合，難度較大，過(guò)度追求工程質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用的增加，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低又影響企業(yè)聲譽(yù)和形象，同時(shí)使質(zhì)量?jī)?nèi)部成本和外部成本升高。為此，質(zhì)量成本的投入愈加重要，必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)，對(duì)影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，減少機(jī)會(huì)成本的支出；在工程質(zhì)量方面應(yīng)以達(dá)到業(yè)主或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為宜，使質(zhì)量成本趨于合理。
八、加強(qiáng)工期成本的管理和控制
    工期成本是指工期的延長(zhǎng)或提前而發(fā)生的費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和所在地施工環(huán)境等自然條件，合理編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的工期目標(biāo)。過(guò)度地壓縮工期必然會(huì)因此而增加工期投入，使工期成本增加，同樣，工期的拖延亦會(huì)增加工期費(fèi)用。所以，工期的安排應(yīng)以滿足業(yè)主要求為宜。
九、加強(qiáng)合同管理，杜絕合同損失
    合同包括勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同等。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本，因此，必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專(zhuān)人保管，使用登記；二是合同歸口管理，要建立合同審核會(huì)簽制，重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審閱，所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬，統(tǒng)一保管；三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。
總之，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的管理，才能真正取得成效。

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