. 材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。（對(duì)采購和庫房的管理）
9. 總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。
10.承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方承擔(dān)）
11.承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。（項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)已完工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時(shí)測(cè)定、綜合控制，按預(yù)算支出）
12.安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理）
13.關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護(hù)。）
14.施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時(shí)候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報(bào)的一個(gè)字也不能拉）
15.承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。
四．來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素（供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生）
1. 原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。
2. 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。
3. 運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。
4. 生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。
5. 生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。
6. 包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。
7. 與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
8. 安全事故的調(diào)查和處理。
9. 供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。
10. 供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。
五．來源于監(jiān)理單位的因素（按監(jiān)理合同進(jìn)行，如不滿足工程項(xiàng)目要求，可要求監(jiān)理單位更換）
1. 監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。
2. 責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。
3. 監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。
六．來源于政府主管部門的因素（風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據(jù)建委相關(guān)文件允許對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行變更）
1. 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。
2. 各種手續(xù)辦理程序改變。
3. 政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。
七．來源于社會(huì)和各種自然條件的因素（不可抗力在合同額之外，可以按實(shí)際發(fā)生調(diào)整，其他可以預(yù)料和避免的因素，視責(zé)任人不同，可做洽商）
1. 自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。
2. 各種突發(fā)刑事案件。
3. 重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。
4. 城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。
5. 交通管制、交通中斷。
      以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開發(fā)商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。開發(fā)商作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可*；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html