將直接影響的利潤(rùn)率，同時(shí)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)客戶，占據(jù)市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)。制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，按計(jì)劃開發(fā)出產(chǎn)品，需要注意以下：
3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)有明確的需求，避免在項(xiàng)目開發(fā)過程中反復(fù)修改需求，造成進(jìn)度的延時(shí)。有些項(xiàng)目，到了開發(fā)后期，客戶可能提出修改或者增加功能等，一方面造成進(jìn)度延遲，一方面產(chǎn)品設(shè)計(jì)重新修改將帶來不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)需求的管理，是降低研發(fā)成本的重要環(huán)節(jié)
3.2 合理協(xié)調(diào)資源。資源對(duì)于每一個(gè)企業(yè)，都是緊缺的，當(dāng)需要同時(shí)開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目資源有限的情況下，保證優(yōu)勢(shì)資源，投入到最有前景，或者重點(diǎn)的市場(chǎng)上，是重要一環(huán)，而不是簡(jiǎn)單增加人員、增加成本能解決的。
4 提高研發(fā)人員水平和技能，建立知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)
有句俗話：磨刀不誤砍柴工。研發(fā)人員的水平和素質(zhì)，將在一定程度上影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。
前期的設(shè)計(jì)上的一個(gè)小失誤或者設(shè)計(jì)余量不足，或給生產(chǎn)帶來巨大的麻煩，或給銷售、售后造成很大的麻煩。產(chǎn)品設(shè)計(jì)穩(wěn)定，可制造性強(qiáng)，有充足的設(shè)計(jì)余量，便于安裝維護(hù)，有故障便于維修等，都是對(duì)產(chǎn)品總成本的減少。
設(shè)計(jì)人員對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)，新元件的認(rèn)識(shí)都對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低BOM成本起到重要的影響。有時(shí)間新方案的選擇，降低了BOM成本，降低了復(fù)雜度，同時(shí)還降低了制造成本和售后成本。
不同時(shí)期，不同的項(xiàng)目組在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的不同問題，因?yàn)闆]有很好總結(jié)，設(shè)計(jì)失誤往往可能在新的項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)，建立起知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，并建立方便的檢索。這樣能夠很好的利用原來的失敗經(jīng)驗(yàn)，減少?gòu)澛?，減少開發(fā)時(shí)間，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也得到保證。
以上都直接、間接降低了成本。
5 建立矩陣式管理制度，配合以一定的激勵(lì)
建立起對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的矩陣式管理制度，現(xiàn)在的研發(fā)管理，從職能型，項(xiàng)目型向矩陣式轉(zhuǎn)變。有句話：向管理要效益。目前的體制，各部門只對(duì)自己的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，部門間推諉，抱怨總是得不到解決，部門間溝通，協(xié)調(diào)的成本往往很高，沒有專門對(duì)產(chǎn)品整個(gè)周期負(fù)責(zé)的部門或人。通過對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的串接，來達(dá)到提高對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的機(jī)制，節(jié)約時(shí)間，節(jié)約溝通成本，從而降低研發(fā)成本。
給予一定的激勵(lì)機(jī)制。有管理案例，有一份工作，可以3個(gè)人做，把它交給2個(gè)人做，給這兩個(gè)人3個(gè)人的工資，一樣順利完成任務(wù)，而且員工滿意度得到提高。我們不需要完全按照案例，但是需要一定的激勵(lì)機(jī)制，比如項(xiàng)目獎(jiǎng)，與產(chǎn)品的銷量適當(dāng)掛鉤等，當(dāng)然這些可以由產(chǎn)品經(jīng)理來統(tǒng)一協(xié)調(diào)。關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理制度，現(xiàn)在有很多的探討，個(gè)人覺得是一個(gè)很好的管理模式。
6 其他的一些方法
其他的一些降低研發(fā)成本的方法，諸如降低人員工資，節(jié)約辦公費(fèi)用如紙張等，減少差旅次數(shù)和費(fèi)用等，這些都是一些傳統(tǒng)的看得見的省成本的方法，這里就不再詳述了。
不斷降低成本是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者持續(xù)考慮的問題，它也不是一蹴而就的問題，需要在長(zhǎng)期的思考和實(shí)踐中不斷進(jìn)行的工作。也是一個(gè)只要去做，去改進(jìn)，就能持續(xù)產(chǎn)生效益的工作，是管理者持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。
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