風(fēng)險(xiǎn)，由于長(zhǎng)期負(fù)債的利率與期限確定，在企業(yè)的長(zhǎng)期投資過程中，如果發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目失誤，在放棄投資時(shí)，會(huì)增加負(fù)債的一部分占有成本；而流動(dòng)負(fù)債則不同，應(yīng)付股利與應(yīng)付賬款等到由于成本的低廉、短期借款的短期性，使得企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的可能性大大增強(qiáng)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于長(zhǎng)期借款利率的事先確定，當(dāng)市場(chǎng)上資本的借貸關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，則有可能減少或增加負(fù)債占有成本。
?。?）舉債方式不同資金再生能力也會(huì)不同。流動(dòng)負(fù)債可以增加公司再次獲取負(fù)債的能力。這一點(diǎn)主要是從信用方面考慮。即企業(yè)以前的借款信用。對(duì)于企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利用短期負(fù)債的目的，需進(jìn)行一定頻率的重復(fù)借貸活動(dòng)，這在客觀上又會(huì)增加企業(yè)的信用積分，有利于公司的進(jìn)一步負(fù)債融資。
綜上所述，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的管理中，只有管理好工程直接成本的同時(shí)，也管理好工程施工中的外延成本，企業(yè)的效益才能提高。只有在不斷積累數(shù)據(jù)，作好各項(xiàng)成本分析的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌管理好工程的直接成本與外延成本，才能提高工程項(xiàng)目的整體效益！
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