摘要：近幾年我國施工企業(yè)發(fā)展迅速，但與此同時也暴露出企業(yè)在成本管理上的一系列問題，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為制約施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本文詳細地分析了我國施工企業(yè)成本管理中存在的問題，并據(jù)此提出一些應(yīng)對措施。
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理
　　近幾年我國施工企業(yè)發(fā)展迅速，但與此同時也暴露出企業(yè)在成本管理上的一系列問題。具體表現(xiàn)在：資金利用率低、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位、責(zé)任成本管理力度不均衡、工程進度滯后、工程完工后的決算成本高于計劃成本等。這些問題直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為制約施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要解決施工企業(yè)成本管理中存在的問題，應(yīng)該按照工程項目建立“成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本決算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”為主要內(nèi)容的成本管理體系。
　　一、目前施工企業(yè)成本管理中存在的問題
　　1、對工程成本管理認識上的誤區(qū)。長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門管的事情，有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是工程管理人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，現(xiàn)場工程師只負責(zé)施工和工程進度，材料管理人員只負責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看似分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責(zé)任。如果現(xiàn)場工程師為了趕工期而盲目要求增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費；如果工程技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。
　　由此可見，首先工程成本管理是一個全員全過程的管理，其次成本管理的主體是工程管理主管人員，而不是財務(wù)人員，財務(wù)人員只是成本管理的組織者、監(jiān)督者。施工企業(yè)不走出上述認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。
　　2、缺乏工程成本預(yù)算。首先是招投標預(yù)算，許多施工企業(yè)沒有建立一支強有力的招投標預(yù)算隊伍，而在招投標工作中使企業(yè)獲得工程項目，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場的份額。其次是內(nèi)部預(yù)算，這是制定工程項目盈利標準、在施工過程中進行全面效益控制的關(guān)鍵依據(jù)，是衡量檢查工程項目的盈利水平是否達到效益控制要求的唯一根據(jù)。一些企業(yè)沒有建立一支能夠快速編制內(nèi)部預(yù)算的專業(yè)隊伍：在施工前期編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標、盈利標準下進行。沒有建立內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進展同步完善，隨時修正數(shù)據(jù)，使之確實成為工程施工中效益控制的標準，沒有建立一條可操作性強的、信息共享的全員成本管理信息控制、核算、分析系統(tǒng)。
　　3、缺乏成本過程控制。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。缺乏成本過程控制的具體情況如下：
　?。?）缺乏合理的材料采購計劃。在工程建設(shè)中材料成本一般占到整個工程成本的70％左右，材料采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料成本控制對降低成本，提高經(jīng)濟效益有重要作用。
　?。?）沒有嚴格的管理材料領(lǐng)用制度。填寫材料領(lǐng)用單，沒有按照施工進度領(lǐng)用所需材料，沒有鼓勵各施工班組及施工人員回收再利用廢舊材料，提高材料的使用率。
　?。?）質(zhì)量管理混亂。質(zhì)量成本是施工項目為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。目前很多施工企業(yè)沒有嚴格按照施工圖進行施工來提高工程質(zhì)量的一次成優(yōu)率，存在窩工、返工的情況。
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