4、建立成本核算、分析和考核相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。施工成本核算所提供的各種成本信息，是成本分析和成本考核的依據(jù)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按工程項(xiàng)目分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。
　　 　施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。首先要核算實(shí)際成本，比如各種材料，要做到工完料清，沒有庫(kù)存。對(duì)沒有用完的材料，由項(xiàng)目部作價(jià)處理，損益列入項(xiàng)目成本。無(wú)法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交。防止濫購(gòu)價(jià)高、質(zhì)次材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁于下一個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。這樣基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生。在核算實(shí)際成本的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作出正確評(píng)價(jià)，按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)每一位職工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。
　　5、建立項(xiàng)目責(zé)任成本的管理體制。預(yù)算成本是項(xiàng)目成本的最高限額，不得突破。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的責(zé)任成本體制，并層層分解落實(shí)到每位工程管理者，簽定承諾書，定期檢查，及時(shí)獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目部要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額、材料（構(gòu)件）消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。
　　6、加強(qiáng)管理費(fèi)用的管理。要把管理費(fèi)用開支降下來(lái)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①總額控制，年初制訂開支計(jì)劃，按費(fèi)用開支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)。②精簡(jiǎn)管理人員和行政用車，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。③控制招待費(fèi)用開支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度。④對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員。⑤對(duì)特殊性開支和較大數(shù)額開支，應(yīng)會(huì)議研究，經(jīng)單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批方可開支、否則不予報(bào)銷。通過(guò)費(fèi)用總額控制、專項(xiàng)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合，達(dá)到降低管理費(fèi)用目的。
　　7、加強(qiáng)資金管理。造成施工企業(yè)資金緊張的原因是多方面的，客觀因素很多，有標(biāo)價(jià)低（收入減少）、各種保函、質(zhì)保金（資金抵押）、完工工程價(jià)款結(jié)算滯后（通常達(dá)一個(gè)月以上）、建設(shè)單位拖欠工程款等。對(duì)資金問題稍加放松，就影響施工，一味從銀行貸款，就會(huì)加大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。
　　解決這個(gè)問題，應(yīng)從兩方面采取措施，一方面，該要的錢，特別是建設(shè)單位的工程款，要千方百計(jì)要，通過(guò)各種途徑、采取各種措施早要、多要，甚至借款。另一方面，應(yīng)付出去的錢，盡量遲付、少付，如賒欠部分材料款、設(shè)備款，拖欠部分分包工程款等，不到萬(wàn)不得已，不向銀行借款。 　　    參考文獻(xiàn)：
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