[摘 要] 建筑施工企業(yè)要搞好項目的成本管理，首先要抓好不同階段成本管理的重點工作，使每個階段的工作圍繞降低成本這個中心任務展開。同時，在施工項目成本管理中要明確其成本管理的各個對象，從不同方面加強控制；靈活地選擇適宜有效的控制措施；另外要處理好成本管理與質量、工期、安全管理的關系，實施系統(tǒng)控制。
　　[關鍵詞] 施工項目；成本管理；經(jīng)濟效益
  　施工項目成本管理是施工企業(yè)在項目實施過程中，對所發(fā)生的成本費用支出進行有組織、有計劃的控制與調整等一系列的科學管理活動。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量好造價又低的建筑施工產(chǎn)品。如果項目的成本失去控制，則企業(yè)將在市場中失去競爭力。因此，施工項目成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中越來越重要。結合作者多年來從事施工項目管理的工作經(jīng)驗，本文就如何搞好施工項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了探討。
　　一、抓好不同階段成本管理的重點工作
　　施工項目成本管理的中心任務是在建立健全施工項目成本管理經(jīng)濟責任制的前提下，以最低的成本來完成合同要求的質量、工期等內(nèi)容。各個階段的工作重點都要圍繞著降低成本這個中心任務來展開。
　　1.做好成本計劃，確定較準確的成本目標。在施工項目開始實施前期，確定成本目標是成本管理的第一步，也是成本管理的基礎環(huán)節(jié)。做好成本計劃，確定比較準確的成本目標，必須結合項目的實際情況，搞清與項目工程有關的基礎資料內(nèi)容，再結合本企業(yè)以前同種項目工程的實際經(jīng)驗，才能制定出符合本企業(yè)實際和工程具體情況的成本目標，這樣的成本目標才最有可能在后期的成本管理中得到實現(xiàn)。
　　成本目標的編制主要分為兩步。一是要在調查研究的基礎上進行成本測算，編制項目初步成本計劃，預定完成工程任務所需要的費用支出和成本降低的任務指標。二是要根據(jù)內(nèi)部承包合同和施工進度計劃安排進行成本計劃分解，確定施工項目月份、季度的成本計劃及總成本計劃，對項目總成本水平和降低成本的可行性進行分析預測，提出項目的成本目標，以此成本目標為尺度，對各方面的管理提出要求，使得項目從開始就進入良性的成本管理狀態(tài)，為以后獲取最佳的經(jīng)濟效益打好基礎。
　　如果項目不進行成本計劃預測，前期沒有確定出成本目標，將導致項目的成本管理從一開始就缺乏控制目標，實際上的實施狀況好與壞也沒有一定的衡量標準，其結果對生產(chǎn)資料消耗和勞動消耗無法控制，引起成本因素的擴大，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　2.抓好成本環(huán)節(jié)控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。成本環(huán)節(jié)控制就是在滿足工程承包合同條件的要求下，根據(jù)成本計劃對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出的預測，采取一系列措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時找出偏差，采取組織、技術、經(jīng)濟、合同等一系列措施來糾正對成本管理造成不利的偏差，穩(wěn)定和保持對成本管理有利的偏差，保證項目成本目標的實現(xiàn)，它是施工項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。
　　成本環(huán)節(jié)控制要將成本計劃中的每一個支出點細化落實，使各項支出降到最低。成本環(huán)節(jié)控制還要做到每一步的成本控制必須以成本核算為依據(jù)，只有控制與核算緊密結合，才能抓好成本環(huán)節(jié)控制。
　　3.認真組織成本核算與成本分析，為成本環(huán)節(jié)控制提供依據(jù)。施工項目成本核算是在項目實施過程中所進行的工作。通過成本核算，一方面可以顯示前一階段的具體成本管理效果，更重要的是通過成本核算將實際成本與目標成本對照找出偏差，為下一步的成本監(jiān)控、成本糾偏提供依據(jù)。同時，通過成本核算，為施工生產(chǎn)、施工技術和企業(yè)經(jīng)營提供可靠的成本報告和相關資料，促進項目改善

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html