掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進行處理。工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和施工進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本。材料供應(yīng)部的工作成效關(guān)系到原材料成本的高低，要認真組織原材料的訂貨及供應(yīng)，將材料成本控制在目標計劃之內(nèi)。計劃經(jīng)營部在前期要做好成本計劃編制工作，在合同實施中要按時進行工程進度款的審報和催撥工作。另外，計劃經(jīng)營部還要認真進行預(yù)算管理，及時做到成本核算和成本分析，為其他部門提供成本管理信息。財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金，為生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行在資金運作上提供可靠的保證。項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)積極地配合好上述部門，精心地組織施工，為搞好項目成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益盡職盡責(zé)。
　　2.采取技術(shù)措施控制項目成本。加強技術(shù)管理，首先，要做到制定出先進合理的施工方案。先進合理的施工方案既能起到縮短施工工期、提高工程質(zhì)量的作用，又能達到降低施工成本的目的。其次，在施工過程中，要努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新機器及其他革新措施以降低施工成本，使工程施工技術(shù)保持在同行業(yè)的領(lǐng)先水平。再次，針對工程進度和實際施工部位，制定出相應(yīng)的技術(shù)組織措施，列出具體的措施內(nèi)容，做到切實貫徹執(zhí)行所制定的技術(shù)組織措施。此外，在竣工驗收階段，應(yīng)注意技術(shù)經(jīng)濟的處理，保護好成品工程，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
　　3.采取經(jīng)濟措施控制項目成本。首先要抓好以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的成本目標的貫徹執(zhí)行，不斷將項目的成本目標與實際成本進行對比分析，做到實際成本支出不超過成本目標所確定的范圍。其次，要通過索賠對己發(fā)生的成本進行及時補償，為此，項目管理人員要在施工過程中始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統(tǒng)的收集積累施工進度、質(zhì)量、財務(wù)收支及監(jiān)理工程師的簽證資料，一旦發(fā)生索賠事件，立即根據(jù)合同條款及時整理出一套索賠憑證資料，保證索賠成功，從而保證經(jīng)濟效益。
　　4.靈活應(yīng)用各種控制措施。項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施三者融為一體，相互作用。在使用時要靈活掌握和運用，實施中往往不只單獨的采用一種措施來實施控制，而是同時采用三種措施或其中的兩種措施。實際應(yīng)用時應(yīng)因地制宜，針對不同的工程規(guī)模、工程類型和不同的管理體制，靈活地選擇適宜有效的控制措施，使項目成本目標控制能夠順利實現(xiàn)。
　　四、正確處理質(zhì)量、工期、安全與成本之間的關(guān)系，實施系統(tǒng)控制
　　施工項目成本控制不是獨立存在的，成本控制要結(jié)合施工合同要求的工期、質(zhì)量等諸多因素，這些因素往往又與成本之間存要著一定的矛盾關(guān)系。因此，如何處理好成本與質(zhì)量、工期、安全的關(guān)系是施工項目成本控制不可回避的問題。
　　1.搞好質(zhì)量控制工作，降低質(zhì)量成本。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽保障，是贏得市場的關(guān)鍵。但質(zhì)量與成本控制又是相互矛盾的，要想取得顧客滿意與質(zhì)量之間的平衡，就要科學(xué)地進行質(zhì)量策劃和過程控制。在施工過程中，如果能夠高度重視質(zhì)量，不僅可以減少返工損失，降低工程成本，而且能夠延長工程的使用壽命，方便用戶和保障安全。但是，施工產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合同要求的質(zhì)量標準則屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會造成質(zhì)量成本的增加，此時要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。
　　質(zhì)量成本管理是通過質(zhì)量成本優(yōu)化達到質(zhì)量成本最低值。一般說來，質(zhì)量預(yù)防措施費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗成本較為穩(wěn)定，不過，隨著質(zhì)量的提高也會有

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