人員借款,必須清理完畢。外部單位往來,能清算的清算,實(shí)在不能清算的,落實(shí)責(zé)任人員清理。
通過以上措施,基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性,避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生,在以上基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核,做出正確評(píng)價(jià),按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
四、重視各級(jí)管理部門的費(fèi)用管理
    項(xiàng)目部以上的管理機(jī)關(guān),我們公司有項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、施工處三級(jí)?？刂七@部分費(fèi)用開支,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析,管理費(fèi)中開支大的主要是工資,差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi),這3項(xiàng)開支占管理費(fèi)開支總額的50%以上。要把管理費(fèi)用開支降下來,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):一是總額控制,年初制訂開支計(jì)劃,按費(fèi)用開支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo);二是精簡(jiǎn)管理人員和行政用車,嚴(yán)格出差審批手續(xù);三是控制招待費(fèi)用開支,嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度;四是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門核定計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任部門和人員;五是對(duì)特殊性開支和較大數(shù)額開支,應(yīng)會(huì)議研究,單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過這些總額控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合,達(dá)到管理費(fèi)用降低的目的。
五、項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)實(shí)行委派制
    單位成本管理的好壞,項(xiàng)目成本管理是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵。管理項(xiàng)目成本,固然要項(xiàng)目部全體人員按照成本分解的責(zé)任目標(biāo)認(rèn)真管好,但是項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)有著不可低估的作用。成本的分解、計(jì)劃、控制、核算、分析、報(bào)表、考核等,有的要會(huì)計(jì)人員參與,有的要會(huì)計(jì)人員完成。項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)如果受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和聘用,不執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,不及時(shí)記賬、報(bào)賬,造假賬、編假表的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為改變這種狀況,對(duì)項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)實(shí)行由支隊(duì)委派。委派的主管會(huì)計(jì),一方面對(duì)派出單位負(fù)責(zé),完成派出單位交待的各項(xiàng)任務(wù),包括執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,保證會(huì)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性等;另一方面,又要為派駐單位服務(wù),及時(shí)記賬、算賬,提供會(huì)計(jì)信息,參與和做好成本管理的各項(xiàng)工作。派出單位對(duì)主管會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作,明確考核標(biāo)準(zhǔn),每年由財(cái)務(wù)部門和人事部門共同考核。按考核分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)懲。

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