出生產(chǎn)者(施工企業(yè))的實際消耗成本,而不再是定額模式下的預算成本;措施項目反映出生產(chǎn)者(施工企業(yè))的技術水平和管理水平。應對清單環(huán)境,最根本的是要加強施工項目的成本管理,這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必然之路。
(五)必須樹立新的成本管理理念
施工企業(yè)從工程信息跟蹤、投標中標開始,經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部工程完工、項目解體為止,整個運行過程都將影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié),從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化,決定著成本管理質(zhì)的變化,而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此,成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本,逐漸向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預測決策領域滲透;向技術質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外,已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。既有事前、事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有對已發(fā)生的實際成本進行核算,又有對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進行預測;既有以財務收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告,又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告。這些新的成本管理理念,必將從生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個領域,并伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷向深度和廣度擴展。因此,樹立新的成本管理理念將是搞好施工企業(yè)成本管理工作的前提條件。
工程量清單是一種與市場經(jīng)濟相適應的,與國際慣例接軌的計價模式。對于同一個建設項目,同樣的工程數(shù)量,各投標單位所報的價格各不相同,這充分反映出施工企業(yè)成本控制水平的差異,這就要求建筑施工企業(yè)必須加強成本控制,提高成本管理水平,以適應市場經(jīng)濟下的清單計價模式。
總之,施工企業(yè)處在計價模式的改革過程中,必須順應當前計價體制改革的大潮,苦練“內(nèi)功”,加強企業(yè)成本管理,努力提高企業(yè)核心競爭力,才能在競爭中保持優(yōu)勢,脫穎而出。
[參考文獻]
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[2]建筑企業(yè)成本管理探析.建筑經(jīng)濟.2004.6.
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