.146 2.05* 46.2
② 25 0.25 22 0.129 1.94* 38.5
③ 15 0.15 30 0.175 0.86 23.1
④ 12 0.12 45 0.263 0.45 18.5
⑤ 10 0.1 37 0.216 0.46 15.4
⑥ 8 0.08 12 0.071 1.13* 12.3
合 計 100 1.00 171 1.00 —— 154
注：*表示先進單元
第一步：確定電務器材廠采用的就是直接評分法，該法也把功能總分定為100分，然后根據不同功能單元的重要程度以及復雜程度層層下分，最后定出它們各自的分數(shù)，該分數(shù)被100除，即為該單元的功能系數(shù)。電務器材廠PZX系列智能型電源屏主要包括如下功能對象 [1][1]：①智能監(jiān)控功能對象，②網絡化功能對象，③集散式穩(wěn)壓功能對象，④電源系統(tǒng)配置穩(wěn)定靈活功能對象，⑤正弦脈寬調制技術功能對象和⑥整體造型功能對象。按照功能對象的重要程度以及復雜程度，電務器材廠制定了以上六個功能對象各自不同的功能得分，如表2所示。第二步：根據公司歷史數(shù)據，列出PZX系列智能型電源屏各功能單元的目前成本，并計算出各單元的成本系數(shù)，如表2所示。第三步：求出價值系數(shù)，如表2所示。第四步：根據各功能單元的情況確定出先進功能單元。從價值系數(shù)最高值向下取，選出分析對象單元的40%—50%作為先進功能單元。表2中共有6項功能單元，所以選取①、②、⑥為先進單元。第五步：求出平均先進分值。計算的平均先進分值結果為：（25+22+12）/(30+25+8)=1.54。第六步：計算產品各功能單元改進后的成本期望值（即計算的目標成本值）。該電務器材廠各功能單元的目標成本，如①的目標成本為：30*1.54=120。第七步：匯總產品改進后的總目標成本值。通過計算，該電務器材廠的PZX系列智能型電源屏總目標成本為154萬元，①、②、③、④、⑤和⑥各功能單位的目標成本分別為46.2萬元、38.5萬元、23.1萬元、18.5萬元、15.4萬元和12.3萬元。
參考文獻：
[1]夏博輝.企業(yè)財務成本控制[M].長春：東北財經大學出版社.1997年
[2]Lisa M. Ellram, The Role of Supply Management in Target Costing[J]. Management Science. July, 2004
[3]郭向偉、郭順祥.現(xiàn)代企業(yè)的目標成本管理[J].經濟論壇.2002年第15期
[4]Chartes T Hornnren, Georne Poster, Srikant M Datar.Cost Accountinn[ M].New York: Published by Prentice Hally[M].Inc, 2000.
[5]陳亮.企業(yè)推行目標成本管理的對策及建議[J].經濟師.2005年第10期
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