明確需求的基礎(chǔ)上更進一步，使我們知道我們將要生產(chǎn)何種產(chǎn)品，該產(chǎn)品都具有那些功能。同時，創(chuàng)建需求模型的過程也使開發(fā)者明確自己的工作如何同整個項目有機地結(jié)合在一起。建立需求模型應(yīng)當充分研究不同類型、不同架構(gòu)建模方式的可行性，切忌主觀武斷。
系統(tǒng)優(yōu)化：
任何設(shè)計都應(yīng)以考慮用戶需求為優(yōu)先，用戶需求的滿足程度即成為衡量設(shè)計優(yōu)劣的標準。在一個項目設(shè)計周期中，開發(fā)人員經(jīng)常會面臨選擇，以提煉需求，決定開發(fā)的優(yōu)先次序，并在不同的實施方案中作出選擇。這些選擇必須考慮到收益與付出地平衡比例，這種選擇的重要性尤其在建立需求模型的后期凸現(xiàn)出來。基本需求在這時都已明確，而實施方案還未敲定，為了使用戶的基本需求得到落實，一定程度的開銷用于搭建不同構(gòu)架的需求模式是合理的。假使我們已經(jīng)有了一套翔實的需求分析，我們甚至不必將每一套方案都付諸實行，就可以成功地對系統(tǒng)設(shè)計進行優(yōu)化。
面對不同的可行性而需要作出選擇時，我們也必須參照收益與付出的比例關(guān)系。例如，在被要求提供計劃書時（Request for Proposal），我們應(yīng)當盡量做到每一份計劃書的提供都物有所值。
方案設(shè)計：
明確需求后，開發(fā)人員就可以進行方案設(shè)計。通過對用戶需求和設(shè)計方案之間所存在關(guān)聯(lián)性進行分析比較，我們就能夠?qū)υO(shè)計方案進行評估。
必要的修改：
方案的設(shè)計不可能是一成不變的，經(jīng)常會有方案設(shè)計同需求相悖的情況。如果我們無法準確把握用戶需求同方案設(shè)計之間的關(guān)系，我們就無法在需要對方案進行必要修改時正確判斷。優(yōu)秀的需求分析應(yīng)當非常精確細致地對用戶需求作出描述，同時也應(yīng)該最大程度地給予方案設(shè)計者充分發(fā)揮的余地。
任務(wù)劃分：
一個大的開發(fā)項目可能涉及20-30組不同的開發(fā)隊伍，人員包括技術(shù)工程師、軟件工程師以及具體項目主管等等，而每一個模塊都有它自己的開發(fā)工具和開發(fā)語言。
主持一個大項目的開發(fā)并不是件容易的事，總體項目主管的首要任務(wù)是對開發(fā)項目進行任務(wù)劃分，將整體開發(fā)任務(wù)細化為多個子模塊，從而使這些子模塊能夠平行開發(fā)而無需太多的干預(yù)。總體項目主管可以將細化的不同模塊的需求分析交給不同的開發(fā)隊伍，對于開發(fā)進程的監(jiān)控只需參照需求的解決情況，對于具體的開發(fā)細節(jié)則不必過問太多。
不同的開發(fā)隊伍會使用不同的開發(fā)語言和開發(fā)工具，會使用不同的符號和標記。相反，作為總體項目主管所使用的語言、符號和標記等則必須簡單易懂，以使所有的開發(fā)人員都等理解。換言之，總體項目主管應(yīng)當使用自然語言，或只涉及少量的，簡單的術(shù)語和專用詞匯。
產(chǎn)品測試：
需求的滿足情況是決定最終產(chǎn)品成敗的判定基礎(chǔ)，對最終產(chǎn)品的測試評估必須以產(chǎn)品所試圖解決的需求為標準。下圖標示了不同的開發(fā)階段所對應(yīng)的測試需求。
這里有一個需求、產(chǎn)品和測試系統(tǒng)之間的關(guān)系問題，確定需要進行的測試屬于總體開發(fā)主管的工作范疇，雖然具體工作并非都要由開發(fā)主管來親自完成。
重復(fù)開發(fā)：
對于總體開發(fā)主管而言，針對方案設(shè)計的修改是一項經(jīng)常性的工作（因為修改而造成的影響則應(yīng)當盡可能減小）。在進行項目開發(fā)時，隨著開發(fā)進程的深入，各種修改的建議和問題的報告是屢見不鮮的，每解決一個問題，就是將產(chǎn)品同其需求性的結(jié)合又完善了一步。存在問題正是需求性尚未滿足的表現(xiàn)。
方案設(shè)計的完善和需求性的滿足是同步的，因此真正的用戶對于產(chǎn)品的評價和建議尤其具有重要意義。在那些一步到位的產(chǎn)品設(shè)計中，真正用戶無法左右開發(fā)進程；但在一個能夠進行重復(fù)設(shè)計、重復(fù)開發(fā)的產(chǎn)品生命期中，開發(fā)人員應(yīng)當及時搜集用戶對于產(chǎn)品的反饋信息，并將這些信息結(jié)合到下一步的開發(fā)工作中去。如下圖所示，用戶反饋同產(chǎn)品開發(fā)是統(tǒng)一的。
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