利用社會閑置機械資源，從不同角度降低臺班價格。
4.加強質(zhì)量管理控制返工率：在施工過程中要嚴把質(zhì)量關，各級質(zhì)量檢查人員定點、定崗、定責，使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本。例如，我院在對某科研樓加層工程項目中，負責工程項目人員成本管理意識強，做到所有項目必須有預算，并經(jīng)審計后方可開工。他們到施工現(xiàn)場了解情況，嚴格按圖紙要求的各道工藝過程及材質(zhì)要求施工。施工隊報價需吊頂石膏板2000塊，280個工作日，金額為5600元，經(jīng)我院項目管理人員核實需要更換的準確數(shù)量后，根據(jù)工程的實際用工情況、工程定額中安裝石膏板面層的定額用工含量，并結合空中作業(yè)特點進行估算，1個工作日可換15-20塊石膏板，人工費為1元，該層更換吊頂石膏板人工費應為2000元，僅此項人工費就下降了3600元，達到了保證項目效益的目的。
醫(yī)院建設工程項目的成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于項目的全過程和各個方面，涉及項目的全體人員，成本管理工作的好壞直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益。因此，做好建設工程項目的成本預測、成本控制、成本分析等成本管理工作，對全面提高醫(yī)院管理水平、增加醫(yī)院經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。
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