單的報價中，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自己的實力、競爭的要求，以期達到的目的，并參考地方定額的標準來確定這兩項的比率，或高或低，由企業(yè)自主決定。
2、措施項目費
措施項目清單中所列的措施項目均以“一項”為1個報價單位，即1項措施報1個總價，所以計價時，首先應(yīng)詳細分析其所含工程內(nèi)容，然后確定其綜合單價。措施項目不同，其綜合單位組成內(nèi)容可能有差異。當然在總價中也要分解成人、材、機的費用和企業(yè)管理費和利潤這5項內(nèi)容。
《清單規(guī)范》所列通用項目11項、建筑工程1項的內(nèi)容，在原定額中有的是屬于直接費的項目，如大型機械設(shè)備進出場及垂直運輸費用、模板及支架、腳手架、施工排降水等；有的是包含在各子目中，如二次搬運費、已完工程及設(shè)備保護費等；有的是屬于現(xiàn)場管理費的內(nèi)容，如臨時設(shè)施費等。而現(xiàn)在單獨列項的文明施工、安全施工、環(huán)境保護費原來又都包含在臨時設(shè)施費中。以上項目除融入各子目中的內(nèi)容以外，原來的計算方式或者按建筑平米，或按規(guī)定的比率，都是比較簡捷的?，F(xiàn)在每項都需要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求以及現(xiàn)場的實際情況進行仔細拆分、詳細計算，才會有結(jié)果的。
三、其他項目費
《清單規(guī)范》所列其他項目清單共4項，即預(yù)留金、材料購置費、總承包服務(wù)費、零星工作項目費等。
預(yù)留金主要考慮可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額。此處提出的工程量變更主要是指工程量清單漏項、有誤引起工程量的增減和施工中的設(shè)計變更引起的標準提高或工程量的增加等。
總承包服務(wù)費包括配合協(xié)調(diào)招標人進行的工程分包和材料采購所需要的費用。這里有2點需要說明：第一，此處提出的分包是指國家允許的分包工程。如總包單位必須完成主體結(jié)構(gòu)工程，其他專業(yè)工程方可分包；第二，必須是建設(shè)單位將裝飾工程或其他專業(yè)工程指定發(fā)包給其他施工單位時，總包單位方可向建設(shè)單位計取因交叉作業(yè)而影響的經(jīng)濟補償費，即總承包服務(wù)費。如果是總包單位自行將工程分包，則不得向建設(shè)單位計取總承包服務(wù)費。
以上4項中預(yù)留金、材料采購費屬于招標人的費用，報價時均為估算，雖在投標時計入投標人的報價中，但不應(yīng)視為投標人所有。到竣工結(jié)算時按承包人實際完成的工作量結(jié)算。
總承包服務(wù)費應(yīng)根據(jù)招標人提出要求所發(fā)生的費用確定，零星工作項目費應(yīng)根據(jù)招標文件中的“零星工作項目計劃表”確定。其他項目費均按“項”報價，每1項報1個總價。
隨著工程量清單計價的不斷推行，作為一名造價編審人員，為適應(yīng)市場的需要，必須加強自身的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的工程知識，并在工作中不斷總結(jié)提高，使我國的造價管理真正做到與國際接軌。
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