產(chǎn)品成本及收益關(guān)乎于制造企業(yè)生存,成本的降低是制造企業(yè)管理者的永遠(yuǎn)目標(biāo)，這也是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)主要目的之一。
　　要降低生產(chǎn)成本，首先是能夠清楚的計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本，在準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)前提下,才可根據(jù)對成本結(jié)構(gòu)分析，尋找可改善點(diǎn)。在沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，以手工方式計(jì)算生產(chǎn)成本面臨著各種困難，首先必須創(chuàng)建出一套正確的成本項(xiàng)目搜集、成本計(jì)算制度，才能反映出真實(shí)的成本結(jié)構(gòu)，再者，在搜集計(jì)算生產(chǎn)成本的過程中，所牽扯的信息項(xiàng)目繁多，而計(jì)算公式與步驟又非常復(fù)雜，要耗費(fèi)眾多人力及時(shí)間，而且準(zhǔn)確性較差，尤其產(chǎn)品階層數(shù)多時(shí)，這些工作是人力所無法勝任的。
　　對于多品種、中小批量混合投入生產(chǎn)的機(jī)械加工行業(yè)，人為計(jì)算成本就根本是不可能的，原¬因在于不同產(chǎn)品的成本無法嚴(yán)格界定和歸集。比如“在制、無形資產(chǎn)”等，這些“共用”的價(jià)值，怎么分?jǐn)?？按什么?biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偅吭俦热缤度氲牟牧舷嗷ヌ子?，如何區(qū)分？一切的答案可能是：誰使用，誰分?jǐn)偂５?，這些屬于價(jià)值轉(zhuǎn)移的分?jǐn)傇诶碚撋峡赡苁浅墒斓?，在操作?shí)務(wù)上卻是難以操作，很難把握尺度，不同的核算方法、不同的人核算就有不同的結(jié)果。
　　成本計(jì)算的目的即在提供一套十分精確合理的生產(chǎn)成本計(jì)算制度，同時(shí)以最簡單的使用程序來自動(dòng)計(jì)算每一張工單的成本，并能逐階算出每一階產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來。對于使用ERP系統(tǒng)的制造企業(yè)，就能更好地解決這一向令人頭痛的成本計(jì)算問題。在ERP系統(tǒng)中對于成本核算，是以BOM和物料信息為歸集標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際發(fā)生數(shù)量為計(jì)算結(jié)果，使用多少，領(lǐng)用多少，為那個(gè)訂單領(lǐng)用，為那個(gè)訂單周轉(zhuǎn)，為那個(gè)訂單存貨，從訂單一開工就開始立項(xiàng)歸集，真正做到了誰使用，誰分?jǐn)偂?BR>　　ERP系統(tǒng)中成本的計(jì)算邏輯是非常嚴(yán)密的，只要企業(yè)使用的ERP能夠達(dá)到數(shù)據(jù)“共享”，不存在信息孤島，產(chǎn)品成本就會隨著工藝路線和BOM的結(jié)構(gòu)累加計(jì)算，階段性的所謂半成品成本就會有準(zhǔn)確的結(jié)果，最終產(chǎn)品的成本輪廓也會逐漸清晰，直至得出一個(gè)精確的值。這樣，無論庫存、無論在制，從邏輯上都屬于某個(gè)訂單。按BOM定額核算，在制按約當(dāng)量核算分?jǐn)?，只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，就能簡便而快捷地核算出某一工單的成本及某一階產(chǎn)品完工的成本。
　　關(guān)于成本有標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方式和月加權(quán)成本計(jì)算方式，對于成本的稱謂有計(jì)劃成本（有的叫定額成本）和實(shí)際成本。兩種成本方式的存在也是符合成本控制邏輯和發(fā)展歷程的，手工操作的背景下由于數(shù)據(jù)核算量大，人們很自然的做法是工單或產(chǎn)品生產(chǎn)前，預(yù)先確定一個(gè)目標(biāo)成本，然后再根據(jù)實(shí)際發(fā)生額計(jì)算出所謂的差異，對差異進(jìn)行分析、分?jǐn)?，至于分?jǐn)偟恼_與否，只有成本核算者心里清楚，這種以不變應(yīng)萬變的方法確實(shí)也是無奈之舉。
　　計(jì)劃成本和實(shí)際成本其實(shí)也是一個(gè)相對的概念，是可以相互轉(zhuǎn)化的。計(jì)劃成本從實(shí)際中來，又去指導(dǎo)實(shí)際，計(jì)劃成本是產(chǎn)品上一輪生產(chǎn)的實(shí)際成本。計(jì)劃成本也可以理解為預(yù)算成本，修改的頻率越高就越接近實(shí)際成本，真正意義上的實(shí)際成本是很難計(jì)算出來的。企業(yè)的成本核算員可能最有體會，如果要從產(chǎn)品的研發(fā)、制作、儲存、銷售等各環(huán)節(jié)把費(fèi)用都搞清楚，都?xì)w集結(jié)束并非易事，好在企業(yè)的生產(chǎn)是連續(xù)的，賬務(wù)調(diào)整給操作者許多挽回的機(jī)會，現(xiàn)實(shí)中，肉爛在鍋里恐怕是最好的安慰，只不過是大鍋與小鍋的區(qū)別罷了。ERP系統(tǒng)只是給你提供了成本歸集核算的平臺，如何操作，就看成本管理者的“發(fā)揮”了，還是那句話，ERP系統(tǒng)只是一個(gè)工具，成本控制水平仍然決定企業(yè)的管理水平，ERP系統(tǒng)的存在，只是為計(jì)算準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本提供了可能。
　　ERP系統(tǒng)能最大限度理清成本的來源，反而這時(shí)管理者需要考慮的往往不是成本如何如何精確到幾位小數(shù)點(diǎn)的問題，而是怎樣盡

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