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ERP監(jiān)理各階段需要注意的問題和技巧

2009/3/19 20:28:30 |  3621次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 ERP項目是個復(fù)雜的過程,企業(yè)光是配合實施商實施,就要花費很大的精力,甚至影響正常業(yè)務(wù)的展開,已經(jīng)沒有多余的精力,對ERP的實施效果進(jìn)行調(diào)研和評價。到最后實施完成后,發(fā)現(xiàn)與預(yù)期目標(biāo)還相差一大截,這時悔之已晚......
  ERP監(jiān)理,指的是在整個ERP項目中,對項目所涉及到的資源和目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制。它貫穿與整個ERP項目的過程,包括從ERP咨詢開始,直到ERP實施完成后的持續(xù)改善過程。
  按ERP項目的實施進(jìn)度來說,一般監(jiān)理可分為這幾個階段:項目前期監(jiān)理,項目實施監(jiān)理,項目后期監(jiān)理。一般來說,項目前期監(jiān)理包括ERP選型,ERP咨詢兩個階段;ERP實施監(jiān)理包括ERP流程重組,ERP模擬演練,ERP初步上線三個階段;ERP后期監(jiān)理包括ERP的持續(xù)改善階段。
  現(xiàn)在國內(nèi)對ERP監(jiān)理還不是很重視,最主要是觀念上沒有轉(zhuǎn)變過來。在接下來的篇幅中,筆者將結(jié)合實際工作經(jīng)驗,談一談監(jiān)理的必要性及監(jiān)理各個階段要注意的問題和技巧。
  (一)監(jiān)理的必要性
  我國現(xiàn)在實施ERP的成功率并不是很高,很多項目實施一半就半路擱淺了;有的項目雖然實施成功了,但也沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。究其原因是有多方面,沒有建立合適的監(jiān)理機(jī)制是其中重要的一個原因。
  對ERP項目要進(jìn)行監(jiān)理,主要是處于以下幾個原因:
  (1)ERP項目要投入大量的人力和財力,光財力少則十幾萬,多則幾百萬,上千萬。企業(yè)有必要對這筆財力的支出進(jìn)行監(jiān)控和審計。有一家我實施的企業(yè),有一個審計部,是專門負(fù)責(zé)項目的審計。他們的主要工作就是對照預(yù)定的目標(biāo)來審核項目的實施進(jìn)度和效果,只有通過他們的審核,公司才會撥下下一階段所需的資金。
  (2)ERP對企業(yè)來說,相對還是個新生事物,企業(yè)往往對ERP還不是很了解,這樣,在與ERP實施商和廠商的對比中,就處于弱勢的地位。若引進(jìn)獨立的第三方監(jiān)理,就能加大對ERP廠商和實施商的監(jiān)控力度,使得雙方力量的對比得到平衡。
  (3)ERP項目是個復(fù)雜的過程,企業(yè)光是配合實施商實施,就要花費很大的精力,甚至影響正常業(yè)務(wù)的展開,已經(jīng)沒有多余的精力,對ERP的實施效果進(jìn)行調(diào)研和評價。到最后實施完成后,發(fā)現(xiàn)與預(yù)期目標(biāo)還相差一大截,這時悔之已晚。
  (二)監(jiān)理方的選擇
  通常情況下,監(jiān)理方選擇有如下幾種形式:
  (1)自己公司的審計部門抽出人員組成監(jiān)理團(tuán)隊。
  這種方法的優(yōu)點就是了解自己公司的缺陷,對ERP實施造成的效果感同身受,費用低廉;缺點就是缺乏獨立性,其評估結(jié)果,實施方不一定能夠接受。
  (2)總公司派人到分公司組成監(jiān)理團(tuán)隊。
  總公司組成的監(jiān)理團(tuán)隊,不僅對實施商進(jìn)行監(jiān)理,對被實施的公司本身,就能起到促動作用,更加會引起領(lǐng)導(dǎo)的重視;缺點仍然是缺乏獨立性。
  (3)選擇獨立的第三方做監(jiān)理。
  這優(yōu)點是顯而易見的,專業(yè),獨立,其形成的實施評估結(jié)果,能夠被雙方接受。缺點就是費用高。但是,相對于ERP幾百萬投資來講,這又不足為道了。
  在選擇監(jiān)理方時,筆者認(rèn)為要考慮以下幾個方面:
  (1)ERP項目投資額。若ERP投資額很大,上百萬的項目,選擇第三方監(jiān)理是很有必要的。
  (2)企業(yè)本身規(guī)模。若是集團(tuán)公司,ERP實施涉及到多個公司的話,建議還是選擇專業(yè)的監(jiān)理方。
  (3)企業(yè)本身的審計制度。若企業(yè)本身的審計比較嚴(yán)格,可以考慮自己組成一個監(jiān)理方。
  (4)項目的風(fēng)險。一般來說,業(yè)務(wù)單一的公司,比有多種業(yè)務(wù)的企業(yè),實施風(fēng)險要小;流通業(yè)比制造業(yè)實施風(fēng)險小;機(jī)械制造業(yè)比制藥業(yè)風(fēng)險要小。若企業(yè)承擔(dān)不起失敗的風(fēng)險,就要選擇獨立的監(jiān)理公司,以把項目的風(fēng)險降到最低。
  (三)監(jiān)理

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