在ERP實施各個階段主要任務(wù)及要注意的問題(這里我主要針對專業(yè)的第三方來展開論述)
項目前期監(jiān)理
* 監(jiān)理方根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，評估ERP產(chǎn)品的適用性。因為監(jiān)理方對ERP市場的產(chǎn)品比較熟悉，對其成功的案例也非常清楚;他就能夠?qū)@個ERP產(chǎn)品是否符合你企業(yè)的需要，提出專業(yè)性的意見。
* 監(jiān)理方會從各個方面來判斷實施商能否勝任，如實施方實施顧問是否穩(wěn)定，有否成功實施的案例，對ERP產(chǎn)品的熟悉程度。
* 監(jiān)理方會對ERP廠商所宣稱的功能進行確認，并把他作為以后評估ERP實施效果的參數(shù)。
有監(jiān)理方參加選型，可以減少企業(yè)大量的工作量，降低企業(yè)在選型過程中發(fā)生錯誤的概率。
從企業(yè)角度來講，在這個階段，企業(yè)可以要求監(jiān)理方出具以下報告
(1)本企業(yè)的行業(yè)特點
(2)至少三家以上符合這個行業(yè)的ERP產(chǎn)品，并提供其在其他企業(yè)實施成功的案例
(3)若是獨立的實施商，可以要求其提供對實施廠商的評估結(jié)論，還可以要求其調(diào)查實施商以前是否實施過該ERP產(chǎn)品，甚至還可以安排去上門參觀實施成功的企業(yè)。
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